为进一步加大青年员工培养力度，提升青年员工的综合素质和履职能力，近日，国能龙岩发电公司本着取长补短、共同提高的原则，开展青年人才结对签约活动，助力青年员工成长成才。
强化政企协同，主动争取政策和环境，推进供热服务一体化工作、特许经营权划分、徐州市供热条例修订等工作开展，实现将热力业务的良性健康发展，形成稳健的商业模式；关注组织氛围营造和员工成长，提升人岗匹配度，将员工培养成为行家里手
一直以来，国能龙岩发电公司高度重视青年职工培训工作，采用师带徒、一对一的形式充分发挥“传、帮、带”作用，不断加强青年员工培养，提升技能操作水平。
4.聚焦青年成长，强化青年员工培养。
为进一步贯彻落实供电青年员工培养方案，最近，盐城供电公司变电运维中心举办青年员工“职业导师”座谈交流活动，由班组青工与职业导师双向选择结对，秉持“指导锻炼为主、协助工作为辅”的培养原则，充分发挥职业导师
其中《发电企业“六维一体”青年员工培养管理探究》获大唐集团公司优秀管理创新论文，《火电企业基本低碳理念的绿色项目管理》《发电企业以推动党支部战斗堡垒作用发挥为导向的“岗区队日岗”联动融合管理》两项课题获江苏省电力行业企业管理现代化创新二等成果
会议介绍了公司下一步青年员工培养规划，强调，公司青年员工一要对党忠诚、坚定理想信念；二要崇尚实干、践行奉献精神；三要勇于创新、冲破固有藩篱；四要敢于争先、鼓足奋进劲头。
推进创新创效、加强专业支撑合力、提升人才培养成效”的重点任务，借助电科院与生产单位学习宣传贯彻党的二十大精神“联创共建、服务生产”平台、与中国电科院科技项目和人才交流合作机会，深入开展调查研究工作，推动青年员工培养与专家人才队伍发展
，为一线员工做好服务工作提供了根本遵循，为客户提供贴心的一对一可视化服务；今年以来，盐城供电公司供指中心坚持“全覆盖＋全方位＋全链条”原则，以满足市、县两级指挥中心各项业务能力素质提升需求；他们将青年员工培养和人才队伍建设作为重点工作
由此，我们要学习盐城供电公司培养培育青年员工成长成才的做法和经验，锚定航向、志存高远、勤奋学习，勇于奋斗，校准理想信念“定盘星”，探寻知识海洋“颜如玉”，争当奋斗强企“先行者”，进一步强化青年员工培养培育机制
确保公司职工及时享受到国家政策红利；利用月度工作会、部门会等契机，集中进行政策宣贯，采用图文解读、信息精讲、申报实训等多个渠道，开展“点对点”互动答疑和“一对一”指导服务，确保职工干部从宏观理解政策、从微观学会操作，引导企业员工培养依法纳税意识
下一步，电科院将与高压公司发挥合力，持续加强青年员工培养，主动落实公司青年员工培育工作要求，积极筹划下一期培训交流内容，依托专家人才和实验室资源，采用授课与实训相结合培训模式，发挥面向公司创新前沿优势，
8月21日，国网天津电科院开展青年员工培养交流活动。该院领导班子、各部门负责人、2022及2023年入职员工、优秀青年员工代表参加。
为进一步加大青年员工培养力度，提升青年员工的综合素质和履职能力，8月17日，国能龙岩发电公司深入开展现场“导师带徒”活动，助力青年员工快速成长。...图为技术骨干为青年员工讲解气动门电磁阀工作原理该公司高度重视青年员工培养工作，提前制定并下发学习培训计划，采用“导师带徒”模式，对青年员工采取“一对一”或是“一对二”的结对方式。
电科院重视青年员工培养工作，要求岗位交流人员注重技术、技能、管理能力的全面发展，实现智商、情商、逆商的全面提升，帮助补齐短板、主动给予帮助，使电科院青年员工健康全面发展。...活动介绍了电科院青年员工培养举措及岗位交流工作整体情况，提出了以打造新型培育体系、树立新型发展通道、增添新型成长动能的青年人才培养目标，介绍了跨部门岗位交流、科研助理、与高压公司等兄弟单位联合培养等22
在青年员工及新入职员工培养方面，该公司组织签订“导师带徒”合同，帮每位青工找好师傅，明确“老带新”职责内容，同时师傅们明确责任，从安全素养、岗位技能、学习方向等方面传授经验，做好引领，担负带徒弟的责任。
图为老师傅正在对新安装的调门进行讲解该公司高度重视青年员工培养工作，对青年员工进行分层次分阶段培养管理的方向，把“导师带徒”工作作为助力青年员工成长成才的一项重要工作。
人才发展：涵养活水 厚植沃土正泰在“用人之长，避人之短，人尽其才，才尽其用”的人才战略引领下，不断建立健全员工培养与职业发展机制，激发员工提升能力和职业发展的动力。
日前，长城汽车发布了2021年度企业社会责任报告，在过去的一年，长城汽车秉持可持续发展理念，注重绿色、创新与可持续协同发展，深耕新能源、智能化技术升级，在环境责任、社会公益、员工培养等方面积极践行社会责任
副总经理王轶喆一行到徐州市奎河全地下式污水处理厂项目开展现场安全生产检查以及召开项目青年员工座谈会，通过深入检查项目钢筋加工厂、工艺改迁管道、一体化箱体基坑钻孔灌注桩进展以及现场文明施工状况，并对该项目疫情防控、节点工期、安全质量、青年员工培养等进行了再指导再要求
公司持续加大对员工培养的投入力度，逐步健全人才梯队建设，通过定向培训、轮岗借调、互动交流、导师带教、实战演练等方式促进人才快速成长。现任经理以上管理人员，超过80%为内部培养人才。
各党支部书记、党员代表、职工群众代表从企业高质量发展大局出发，围绕生产经营管理、企业文化建设、外部市场拓展、员工培养培训等方面，提出富有建设性、针对性的意见和建议。
在国能(泉州)热电有限公司，有一名在电力行业坚守了25年的老兵——严明华。他既是一名老党员，也是一名工作经验丰富的党务干部，他从思想上、作风上加强党性修养，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成了各项党务工作和组织交给的各项工作任务
既讲程序又讲效率，规定动作不能变形，着力建设成为现代化、智慧化、标准化、可视化的工厂；要大力实施“人才强企”工程，选人用人要注重德才兼备，通过思想作风建设、企业文化建设、专业能力培训和管理能力培训，把员工培养成专业务实
省公司人资部依托技培中心南阳校区（原），仔细分析供电所队伍和业务现状，开展“基于优化营商环境的供电所员工队伍素质提升培训管理与实践”课题研究，经过实践取得了预期成效，同时摸索出了一条具有河南特色的供电所员工培养之路
