近日，国能龙岩发电公司结合安全生产经营实际，从技术培训、岗位练兵、现场考问等方面入手，有针对性的开展运行人员专项培训，切实提升运行技能水平。
为调动全体员工参与岗位练兵的主动性和积极性，转变“要我练”为“我要练”的观念，该公司运行部制订了多层面、全方位的考核激励制度，制定行之有效的岗位练兵和技术比武实施方案，牢牢抓住“学”和“做”两个关键点，组织员工开展培训，巩固理论知识掌握的基础，加快推进学习成果向实际操作能力的转化，不仅弥补了培训工作“纸上谈兵”的短板，也有效提升了运行人员的理论和实操水平。
该公司各班组按照由易到难，逐层递进的原则，通过现场考问与默写操作票、默画系统图相结合的方式苦练基本功，并充分利用好每轮次的学习班时间，开展仿真机演练、现场实际考问、反事故演习等多种形式的培训，通过持之以恒的坚持，极大地提高了运行操作人员的业务技能素质，为公司稳步迈向高质量发展新目标奠定坚实的人才建设基础。
在青年员工及新入职员工培养方面，该公司组织签订“导师带徒”合同，帮每位青工找好师傅，明确“老带新”职责内容，同时师傅们明确责任，从安全素养、岗位技能、学习方向等方面传授经验，做好引领，担负带徒弟的责任。徒弟们主动学习、取长补短，尽己所能地提高技能水平，并通过定期开展考试及培训记录检查检验培训成果，激励青工快速成长，尽快满足岗位需要。
