华电宿州公司表示，目前已完成员工职称及技能等级情况的梳理工作，下一步，将积极指导帮助符合职称申报条件的员工开展职称评定，加快提高人才当量密度，为公司高质量可持续发展培养坚强的专业技术人才队伍。
惟有高质量的人才队伍，方有高质量的发展效能。济源供电公司始终坚持人才强企战略，加大人才培养力度，增强人才当量密度和科技队伍厚度，着力释放人才活力和发展动能。
为提高全公司技能人员业务能力，提高人才当量密度，加大杞县公司的高技能人才比例，河南省开封市杞县供电公司积极响应省、市公司的部署，加大培训和鉴定的宣传力度，已圆满完成2017年上半年第一次技师鉴定工作。
高温下的电力工作者开展消防应急演练浙江嘉兴海盐电网全年累计完成投资1.7亿元；完成售电量26.61亿千瓦时，增长6.61%；全员劳动生产率达130.73万元/人年，人才当量密度达1.2052。
在国家电网公司系统，国网江苏电力的公司专业领军人才数排名第一，人力资源专业同业对标连续七年蝉联第一。预计到十三五末，该公司人才当量密度将进一步提升，各级专家规模将翻一番。
目前，国家电网公司将人才当量密度作为考核高级人才占人力资源比例的重要指标，而一个三无人员将降低整个公司的人才当量密度，影响颇大。
该公司依法从严治企，启用经法系统合同管理模块，线上流转审批合同104份;稳步推进岗位绩效工资实施，下发《员工素质提升奖励办法》，人才当量密度较年初提高了0.49%;坚持从严治党，扎实开展三严三实专题教育
11月17日获悉，为进一步优化人员组织结构，提高人才当量密度，提升员工的综合素质和岗位胜任能力，杞县供电局相继出台了一系列相关文件鼓励员工参与教育晋升及再深造。...从2014年报表数据显示，杞县供电局的人才当量密度从去年的0.680上升到0.6931。本着专业对口、学以致用的原则，该局的工作人员积极参加各类后续学历教育，以提高学历层次，全面提升自身素质。
11月5日获悉，为优化电力人员组织结构，提高员工持证上岗率和人才当量密度，从2014年下半年开始，杞县供电局出台一系列激励及奖惩措施，大大提高了一线员工，特别是三无人员的参培及取证热情。
截止去年6月底，人才当量密度73.92%，同比增加0.73%，高技能人才比例60.29%，同比增加2.46%。
同时，全面梳理员工的学历、专业技术资格和技能等级，开展低当量人员的岗位胜任能力考核及培训 人次，使公司人才当量密度得以提高。抓创新，加强科技管理培训，提升自主创新能力。
通过实施学历、职称、技能等级三位一体的人才培养模式，人才当量密度指标已达0.8507，为历史最高值。在低压排故竞赛中，公司获得了芜湖供电公司团体第一、两名个人三等奖的好成绩。
截止年底，企业安全生产累计达到3354天，电费回收率１００％，人均劳动生产率101.09万元/人.年，人才当量密度1.03，供电营业厅荣获省公司为民服务标杆营业厅、十佳满意窗口称号。
对于这句话，该局培训中心主任吴逸芳感慨颇深，过去的一年，她负责着人才当量密度等人力资源专业指标的管控。...在她的工作日历上，记录着12次月度指标分析会的内容，记录着为了提高人才当量密度指标与局内各职能部室、生产单位的碰头讨论内容，记录着5次人才技能培训的内容。
，人才当量密度指标已达0.8507，为历史最高值。...安徽南陵供电公司在构建和实施人才当量密度指标管控与提升过程中，通过学历、职称、技能等级三位一体的人才培养，为提升员工素质提供了良好的成长成才平台，截至11月22日，该公司已消除无学历、无职称、无技能等级人员
，开展梯队人才培养，努力提高公司人才当量密度。...11月13日，检修分公司召开2012年教育培训工作研讨会,研讨了《检修分公司师带徒实施办法》等规章制度3项，总结教育培训工作经验，部署教育培训重点工作，在转化人才优势为管理优势上寻求新突破，实现新提升
通过此次培训，库伦局的农电用工持证上岗率预计可以达到百分之百，农电用工人才当量密度预计将提高六十个百分点左右，进一步提升了农电用工的职业素养和履岗技能。
目前，人才当量密度达1.057，位列全省前列。...，提高了工作分配的透明性、公正性，有效解决了干得多被扣得多和干多干少一个样的问题，打破了以往奖金吃大锅饭的平均主义现象，真正起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，同时，绩效考核结果也与年度评优评先相结合、与人才选拔相结合
目前，萧山供电局已将全员职业导航纳入企业十二五发展规划，5年内力争实现人才总量年均增长5%，使人才总量占全员比例稳步提升，力争到2015年全局人才占比达到85%，总量超过683人，人才当量密度由0.9提升至
暂行办法的出台，以期通过各种手段不断强化员工提升素质的刚性，大力促进企业人才当量密度指标的逐年稳步提升。...据了解，为进一步推动人才强企战略的实施，提倡职工自学成才、岗位成才，促进广大职工的学历层次、技能等级水平和专业技术素质的提高，鄢陵县电业局以人才是第一资源为理念，以人为本，出台了关于提升人才当量密度的暂行办法
为进一步提高人才当量密度，优化人才队伍结构，迁安市电力公司作出了《关于提高人才当量密度的决定》，加快推进员工学历教育、职称评定、职业技能鉴定等工作，通过3年左右时间，实现员工队伍综合素质明显提升，使公司人才当量密度达到上级公司下达的考核指标
据悉，十二五期间，萧山供电局将人力资源系统化开发纳入企业总体发展规划，5年内力争实现人才总量年均增长5%，使人才总量占全员比例稳步提升，力争到2015年全局人才占比达到85%，总量超过683人，人才当量密度由
并根据人才当量密度的考核指标指导企业注重人才结构、人才梯度、人才团队效益方面的建设，以人才当量密度促进队伍整体素质提升。
据悉，十二五期间，萧山供电局力争实现人才总量年均增长5%，使人才总量占全员比例稳步提升，力争到2015年全局人才占比达到85%，总量超过683人，人才当量密度由0.9提升至0.95。
二是细化人才当量考核指标，每年将人才当量密度、全员培训率等指标作为年度绩效指标下达给各单位，并按人数精确计算，提出考核目标，使队伍建设自上而下得到重视。
