3月26日，萧山供电局变电工区青年员工翁水获得电气工程师和技师的职称，成为该局“双师”型技能专家，刚刚走出大学校门的85后，今年已成为一线骨干，这是该局近年在人才开发成效上的真实写照。
据预测，“十二五”期间，萧山电网网供电量和售电量年均递增率将分别达到10.27%和13.88%，5年内规划建设总投资将达到71亿元，年最高用电量将逾260亿千瓦时，亟需配套加速提升供电人才队伍的质和量。
为此，今年以来，针对传统“人事管理”注重结果的缺陷，萧山供电局将人力资源工作重心向“人才开发”转变，把员工的“增值”作为动力，全面构建培养与评价、选拔与使用、交流与引进、配置与调控、激励与保障等人才开发体系。在人才培养上，该局建立起“相马”变“赛马”的竞争选拔机制，打造具有行业特色以“业务培训、技术比武、岗位建功”为特征的“三位一体”劳动竞赛品牌，近5年承办18个工种共66项竞赛，累计10000余人次参加了基层“学、练、比”系列活动。在人才选拔上，该局全面“激活”人才聘任管理机制，基本建立起涵盖所有专业的人才评价、聘任和考核机制，积极开辟和畅通管理和技能人员的“成才通道”，给优秀员工提待遇、压担子。为使人才总量和质量“踩准”电网发展规模和速度相协调，目前该局编制完成了首个针对人才发展“量体裁衣”的5年规划，将人力资源系统化开发纳入企业总体发展规划。
据悉，“十二五”期间，萧山供电局力争实现人才总量年均增长5%，使人才总量占全员比例稳步提升，力争到2015年全局人才占比达到85%，总量超过683人，人才当量密度由0.9提升至0.95。
