各街镇、各部门和各单位要全面加强任务统筹落实，按要求于每月25日前通过督查系统报送进展情况；重点任务落实情况将纳入区政府绩效考核，并对重点任务推进情况进行评价评估；对因工作不力、效率低下、履职缺位等导致未完成目标任务的
要深入推行预算制管理，对预算制管理赋予新内涵、采取新措施，树立集团从上而下的成本控制意识，将严控非生产性开支向全面预算管理延伸，合理调整支出结构，强化预算制约束和执行监督，将各单位、各部门年度绩效考核与支出挂钩
强化“日管控、周协同、月分析”管理机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以天保周、以周保月，确保交易计划电量超前完成，有效提升双机“负荷率”。
电、路、气、通讯等工程施工及与现有市政基础设施的接驳、可能的增容、交通等可能涉及的沟通与协调；4）负责项目合作周期内全过程施工及试运营工作，直至通过工程竣工验收，环保验收、工程保修期结束并满足试运营期绩效考核要求
2023年八步区承接贺州市危险废物规范化管理绩效考核大部分任务，实现危险废物规范化环境管理年终考核达标。三是强化学习提升危险...2022年八步区承接贺州市危险废物规范化管理绩效考核大部分任务，实现危险废物规范化环境管理年终考核达标；开展2023年度贺州市危险废物规范化环境管理考核评估，对辖区16家危险废物产废企业及3危险废物经营企业进行了现场评估
抓实载体平台建设，西青集成电路产业主题园区在首批市级主题园区绩效考核中位列全市第一，西青区车联网产业主题园区被认定为市级产业主题园区。现代服务业加快发展。
项目总投资约1.3亿元/年，招标人与中标方签订服务期为3年的合同，若中标方在第一个3年服务期内通过绩效考核，双方依法延长3年服务期，以此类推，最高不超过15年。
第六条 【监测考核】县级以上人民政府应当将企业技术改造投资情况纳入经济运行监测和政府目标管理绩效考核。
此次培训还提出必须要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，采用分小组讨论、角色扮演等多样化学习方式，创新性推动学员参培兴趣度与参与度，向参培学员传授了可借鉴的绩效管理实践经验和技巧，分享了优质管理经验与心得体会
采购部总监梁运伟作了供应商管理要求报告，明确了供应商的准入和绩效考核的标准，重点规划2024年采购业务的重点工作，同时分享了科士达“阳光采购、价值采购、绿色采购”的理念。
五、工作要求（一）加强组织领导，建立工作机制排污许可证是对排污单位进行生态环境监管的主要依据，许可证质量和审核完成情况已纳入国家和地方污染防治攻坚战考核指标和绩效考核范围。
行政执法监督结果纳入综合绩效考核范围，并提交人事部门，作为干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等的重要参考。（四）编写典型案例。
并对《条例》宣贯落实情况进行全程跟踪、检查，纳入安全绩效考核，及时研究解决《条例》落实过程中遇到的各类问题。
由市委绩效办、市发展改革委牵头，强化重点项目工作目标绩效考核，逗硬开展项目投资挂牌督办、项目进度每月通报、项目问题点对点提醒。
定期对低压工单情况进行统计并发布快速复电简报，对低压工单流转情况进行统计分析，包括关键节点数据、严重超时工单、轨迹异常工单、交接班情况等；每周对直属各供电局以及客服中心反馈的工单严重超时原因和整改措施进行汇总、分析；4）参与低压驻点按单付费绩效考核工作
各级人民政府执行本条例的情况，纳入上一级人民政府绩效考核指标体系。
城区环境卫生作业服务、开发区环境卫生作业服务、乡镇环境卫生作业服务以及乡镇污水处理运营服务（具体采购范围详见采购人要求）；6.采购方式：公开招标；7.服务期限：合同签订之日起3年（首期服务期满前，项目实施机构结合期内绩效考核情况
负责项目运营期的年度综合绩效考核和垃圾转运计量工作。（五）乡镇政府。本项目范围内各乡镇政府作为本项目参与方，配合协助辖区内垃圾清扫保洁与收集转运的实施，做好每月辖区内绩效考核工作，并按时上报区住建局。
二是提升成果转化在职称评定、岗位聘任、人才评价、绩效考核等的比重，完善技术转移人才评价和职称评定制度。三是建立针对在科技成果转化中作出重要贡献人员激励的长效机制。
，进一步锚定先进水平，优化资源配置、提高工作效能；更加严格执行干部监督制度，抓好领导干部个人有关事项报告等制度落实，严查近亲属从商、靠企吃企等问题，规范干部廉洁从业行为；更加严格执行收入分配制度，强化绩效考核
自项目投运以来，泰兴公司严格按照ppp项目绩效考核要求的数量、质量、时效和安全等标准，全力保障项目安全平稳运行，确保排放水质稳定达标。
市政府将适时进行调度，按季度督查、通报落实情况，并将重点工作推进落实情况纳入市政府年度目标管理绩效考核。
运行部各专业每日进行“两票”专项检查，统计不合格票，组织学习发现的不合格“两票”问题，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过安全绩效考核机制进行考核，促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全。
我们看到，在线损管理这一供电部门重要的考核指标上，建湖公司建立问题清单，常态化开展同期线损“日监测、日通报、月考核”的管理制度，并制定相应的线损专项考核制度，加强绩效考核的针对性、精准性；他们建立非经济运行设备治理领导包干制
市生态环境局积极协调推动将规范化评估情况纳入地方政府目标管理绩效考核。各县（市）区要高度重视，成立危险废物规范
