东川区政府授权区综合执法局作为项目实施机构，实施机构授予特许经营者（或项目公司）30 年特许经营权，并对特许经营者（或项目公司）进行监督管理和绩效考核。
郭明星、阚兴与企业代表签订《2025年全面从严治党（党建）工作责任书》《2025年度综合绩效考核责任书》《2025年度安全环保目标责任书》。为进一步加深对集团二届三次职代会暨2025年
2024年，国网冀北电力绩效考核指挥棒作用全面加强，推进量化考核、调整单位考核分类、设置“进步单位”“突出贡献奖励”和“一票晋级”等措施，实现指标体系量化升级。...国网承德供电公司聚焦关键核心业务指标，对督办事项及承办人实施精准考核。
注重发挥政府在制度安排、生态补偿、绩效考核、市场监管和营造社会氛围等方面的主导作用，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，引导企业和社会各界参与，通过生态产品经营开发和生态资源权益交易等方式促进生态产品价值有效转化
就是要从施工工艺到质量把控，从材料选择到人员调配，都要一丝不苟打造优质工程；精益运维，就是指通过引入先进的监测技术和智能化的运维管理系统，保障电网的安全稳定运行；精细管理，就是要从项目预算到进度管控，从人员培训到绩效考核等各个环节提升整体运营效率
建立健全政府引导基金差异化和风险容忍的绩效考核、监督检查和尽职免责制度，探索对国资创业投资机构按照整个基金生命周期进行考核。（四）畅通股权投资市场化退出渠道。
健全全员绩效考核体系，率先推行集团领导班子副职“一人一书”差异化业绩考核；集团建立总部部门、二级单位绩效考核联动机制，二级单位考核指标精简至15个以内；刚性实施经理层成员任期制和契约化管理，进一步规范职业经理人选聘和中长期激励
对工作成效突出的，除绩效考核加分外，在中央和市级资金安排等方面予以倾斜，对推动不力的区和部门，向主要领导发送提示函、督办函，由市发展改革委进行约谈督促整改。...五、加强督导考核。加强日常督导，实行月通报、年考核，定期联合开展督导服务，以督导促落实、以服务促发展。
集团公司一届三次职代会暨2025年工作会议召开后，办公室迅速组织部门全体干部员工深刻领会会议精神，将会议精神的贯彻落实和年度重点任务的督查督办相结合，牵头编制2025年度党组重点任务，并将之纳入各直属单位年度目标责任书，与绩效考核相挂钩
从合同签订到电费结算，实现在线化、透明化全流程管理，确保流程清晰透明；引入科学的绩效考核体系，并通过偏差统计分析优化工作流程，强化内部管理；同时，基于大数据分析，对用户信用进行动态评估，提前识别潜在的违约风险...售电规模发展聚焦售电企业实际需求售电公司在运营过程中面临诸多问题，一方面是企业内部流程化管理运营效率低，首先传统的人工管理模式难以应对海量的数据处理需求，导致合同管理、电费结算等工作耗时费力；其次没有科学合理的绩效考核机制
严格贯彻执行《整治形式主义为基层减负若干规定》，精简督促检查、考核评比等9类事项，压减综合目标绩效考核指标90%以上，实行公务活动用餐（车）费用“扫码支付”，《巧用“加减乘除”为基层减负赋能》经验做法入选全国社会治理创新案例
，从党纪学习的规划制定、组织实施到考核评价，形成一套闭环管理机制，将党纪学习纳入党员干部的绩效考核体系，形成有效的激励与约束机制，确保学习不走过场、不流于形式，从而保障党纪学习教育能够持续深入推进；他们还注重实践转化
（二）强化评估监督，确保执行到位各地区要进一步优化本地区政府绩效考核相关评价指标，更好反映全国统一大市场建设的成效。
对符合条件开放运行且绩效考核优良的省重点实验室、省中试基地、工程技术研究中心给予适当奖励。对示范区内首次认定的省级专精特新中小
发挥考核导向激励作用，建立协同本部、贯通基层的“矩阵式”改革考核体系，修订华电煤业企业绩效考核评价细则，增加改革工作专项考核，“一企一策”制定考核目标，与各部门签订改革深化目标责任书，明确改革任务和指标占比
天一供电所作为标杆城区所，5月份起率先试运行高低压业务融合网格化管理模式，并在此基础上构建了规范有序的绩效考核体系。...今年以来，国网宁波供电公司海曙供电分公司不断优化考核体系，编制了年度及月度绩效考核实施方案、4个重大专项指标考核方案，陆续出台五级领导人员考核实施细则、供电所营配融合网格化管理专项激励方案等，进一步拓宽了考核结果在薪酬分配
安全主管每日进行“两票”专项检查，统计不合格票，及时组织学习，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过安全绩效考核机制进行考核，促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全，筑牢安全防线。
，建立“提档夺旗”机制，实施“本部-直属单位-县级供电单位”三级月度、季度综合绩效考核。...为了保障月度绩效考核更加公开透明，自4月起，承德供电公司在内网网站搭建重点指标数字化看板，通过柱状图、红旗标识等方式直观展示县级供电公司之间、供电所之间横向对标情况，并将指标看板数据作为考核依据。
坚持问题导向，针对部分企业中层干部、管理人员“双冗员”、能下、能出不畅、绩效考核和分配机制不完善等方面的问题，在谋划方案、制定措施中做到有的放矢、对症下药。
龙岗分站首次建立实验室能源和碳排放在线监测和数据展示系统，可以实时监测实验室能源消耗，实现对能源使用和碳排放的精确跟踪和统计分析，助力实验室各部门碳排放绩效考核，同时系统还集成了用电安全监测与漏电检测功能...接下来，深圳市生态环境环境监测站将继续践行绿色低碳理念，积极完善绿色低碳实验室减污降碳绩效评估，坚持探索前沿低碳技术，提升实验室减污降碳技术支持与指导能力，持续提高实验室绿色低碳发展水平，为生态环境监测领域绿色低碳高质量发展提供可借鉴推广的经验做法
增强核心技术自主能力，围绕“国家所需、行业所趋、两链所困、企业所能”识别关键核心能力，制定自主能力清单，分领域动态制定专项人才规划，针对战略科学家制定“一人一策”精准支持举措，创造性地将“自主研发项目数”融入组织绩效考核
近年来，企业发展规模、效益质量和社会信誉稳步提升，主要经济技术指标长期保持在中国铁建系统第一方阵，连续八年获得中国铁建工程承包板块绩效考核排名“第一”，连续两个任期被评为中国铁建“领军企业”。
在强化区内省间电力市场协同和平衡协调功能方面，该分部在全国统一电力市场框架下，开展区域内省间新交易品种、新交易模式设计，服务各类调节资源统筹调用，同时在机构设置优化、人才培养引进、绩效考核联动等方面细化举措
、盼问题；山东泰安公司实施“供热管家”服务，构建“一号对外、一号直通、一号通办”热线工作机制，第一时间响应用户需求；河南驻马店公司开展“党员带头、分片包干”劳动竞赛，将服务质量、群众反馈、热线投诉纳入绩效考核
同时，我们将深化人事制度改革，建立健全绩效考核和激励机制，让能者上、庸者下，形成风清气正、干事创业的良好氛围。“穷则变，变则通，通则久。”
