11月13日，检修分公司召开2012年教育培训工作研讨会,研讨了《检修分公司“师带徒”实施办法》等规章制度3项，总结教育培训工作经验，部署教育培训重点工作，在转化人才优势为管理优势上寻求新突破，实现新提升。
该公司成立以来，以服务公司发展和员工成长为宗旨，以队伍整体素质提高为目标，以能力培养为核心，结合企业实际，本着“巩固成果、深化推进、做实、做细”的原则全面开展教育培训工作，组织开展专业类培训25项、技术类培训17项、安全教育类培训33项、其他类培训29项，共计培训2885人次，为深化科学发展体系建设提供了强有的人才保障。
“要说到经验，我觉得师资、基地、梯队建设三者缺一不可。”该公司相关负责人如此说。该公司把师资、基地、梯队建设作为重中之重，全面开展兼职培训师队伍建设，建立完善企业内部和外部优秀培训师信息库，充分发挥培训集约化优势；着手开展培训基地建设研究，为今后集中开展培训做好准备；进一步加强人才队伍建设，开展梯队人才培养，努力提高公司人才当量密度。同时，发挥“师带徒”的“传”“帮”“带”作用，紧密结合师徒结对关系，加快新职工成长；大力开展培训鉴定一体化，通过技能鉴定培训提高职工培训的主动性和积极性；加大“请进来，走出去”的力度，为拓宽职工视野和提高能力提供更大的空间。
