输电运检标杆班组实施“师带徒”青年员工培养机制，组织部门专家带领年轻员工参与创新项目，帮助有想法、有能力的年轻员工快速找准研究方向，加速实现创新成果转化。江宗毅拜
国网江苏技培中心报送的案例《构建“三级点火”培养体系，加速培育电网企业新生代——省级电网企业新员工培养管理》获评优秀案例。读来笔者生出许多感慨来。...其次，编制《电网企业员工岗前培训手册》这一务实之举，充分体现了国网江苏电力对新员工的贴心关怀与培养匠心；手册将复杂的专业知识和操作流程以通俗易懂的方式呈现，彰显出其在人才培养领域的远见卓识与卓越成就，极大地降低了新员工的学习门槛和入职压力
12月4日，江苏南京供电公司组织所属各单位开展青年员工“一人一策”职业发展规划调研情况分析，总结青年员工培养情况，进一步明确持续优化“一人一策”规划的思路与方向。...南京供电公司基于人资培训专业的学习地图理论，根据“职务、职员、专家”3条发展通道的培养要求，科学规划了青年员工的发展方向和具体路径。
未来，朝阳项目党支部将继续加强青年员工培养工作，将党建工作与人才储备培养紧密结合，创建更为完善的选拔机制，致力打造一支高素质、高技能的青年人才队伍，为公司发展提供源源不断地青春力量。...青年培养，任重道远。
依托直流实训基地，创建“青工四个一”的青年员工培养方式，形成“导师+技师”“多方位岗位轮换”“引进来”和“送出去”等特色做法，打造出一支懂技术、会管理的专业人才队伍。...绍兴换流站围绕专业基础技能和技术，实施近三年入职员工专项培养行动，按照专业实习期、上岗锻炼期、设备主人期三个阶段，分运维、检修、调相机三个专业确定各阶段培养目标，通过“以老带新、以考促学、以练促学、以讲促学
由此，我们要认真学习盐城供电公司探索新员工培养形式的创新与实践，认真组织开展新员工轮岗实习计划，坚定新员工理想信念，提升新员工专业技能，才能提高新员工入职培养管理的针对性和实效性，才能让新员工成为企业创新发展的新生力量
为进一步加大青年员工培养力度，提升青年员工的综合素质和履职能力，近日，国能龙岩发电公司本着取长补短、共同提高的原则，开展青年人才结对签约活动，助力青年员工成长成才。
，提升人岗匹配度，将员工培养成为行家里手，业务骨干专家；以服务质量双提升为目标，立足民生工程，以优良的供热质量和优质的供热服务提供“温暖”保障，全力打造优质品牌形象。...会议要求，下一步工作中全体员工要牢固树立“经营思维、精益思维、团队思维、民生思维”四个思维，用好“精益管理、对标管理”两个管理工具，开展“治亏增盈、员工成长、服务质量双提升”三大行动。
一直以来，国能龙岩发电公司高度重视青年职工培训工作，采用师带徒、一对一的形式充分发挥“传、帮、带”作用，不断加强青年员工培养，提升技能操作水平。...班组培训是员工培训工作的重要组成部分，对员工快速成长起到积极推动作用。
4.聚焦青年成长，强化青年员工培养。...进一步落实“3+1”人才队伍培养体系，坚持从增量绿色低碳、存量提质增效、青年骨干培养三个方面加强人才保障，联合中国矿业大学成立“产教融合协同育人基地”，完成职称评审、职级晋升和试用员工转正工作，推进员工职级体系优化工作的稳步落地
一直以来，该公司坚持多层次、全方位的青年员工培养模式，扎实推进理论知识和实践操作双提升，持续引导青年员工学技能、强业务、提素质，为企业高质量发展提供坚实人才保障。...该公司坚持“师带徒”的人才培养模式，立足机组等级检修的契机，认真落实年度培训计划，制定培训方案，不断丰富培训方式；针对青年员工设备流程原理疑问点、现场操作薄弱点的实际，强化理论知识、操作规程、标准化作业等专项培训
为进一步贯彻落实供电青年员工培养方案，最近，盐城供电公司变电运维中心举办青年员工“职业导师”座谈交流活动，由班组青工与职业导师双向选择结对，秉持“指导锻炼为主、协助工作为辅”的培养原则，充分发挥职业导师
其中《发电企业“六维一体”青年员工培养管理探究》获大唐集团公司优秀管理创新论文，《火电企业基本低碳理念的绿色项目管理》《发电企业以推动党支部战斗堡垒作用发挥为导向的“岗区队日岗”联动融合管理》两项课题获江苏省电力行业企业管理现代化创新二等成果
会议介绍了公司下一步青年员工培养规划，强调，公司青年员工一要对党忠诚、坚定理想信念；二要崇尚实干、践行奉献精神；三要勇于创新、冲破固有藩篱；四要敢于争先、鼓足奋进劲头。...会上，来自各个基层岗位的青年员工围绕安全生产、经营管理、队伍建设、人才培养、职工生活等方面进行交流发言。
、与中国电科院科技项目和人才交流合作机会，深入开展调查研究工作，推动青年员工培养与专家人才队伍发展。...强化青年员工及专家培养使用，建立“首席后备梯队、高级专家、优秀专家”人才梯队，全力冲击国家电网公司首席专家。
全覆盖＋全方位＋全链条”原则，以满足市、县两级指挥中心各项业务能力素质提升需求；他们将青年员工培养和人才队伍建设作为重点工作，通过建立人才培养长效机制，为每一位青年员工制定培养方案和职业规划，力争打造一支业务能力过硬
由此，我们要学习盐城供电公司培养培育青年员工成长成才的做法和经验，锚定航向、志存高远、勤奋学习，勇于奋斗，校准理想信念“定盘星”，探寻知识海洋“颜如玉”，争当奋斗强企“先行者”，进一步强化青年员工培养培育机制
确保公司职工及时享受到国家政策红利；利用月度工作会、部门会等契机，集中进行政策宣贯，采用图文解读、信息精讲、申报实训等多个渠道，开展“点对点”互动答疑和“一对一”指导服务，确保职工干部从宏观理解政策、从微观学会操作，引导企业员工培养依法纳税意识
由此，我们要象盐城供电公司那样，继续探索新员工培养形式的创新与实践，以科学合理的“1+n”轮岗见习的方式，为落实人才强企战略、加大人才培养力度，进一步实现“人尽其才，才尽其用”，引导新员工快速成长成才，
下一步，电科院将与高压公司发挥合力，持续加强青年员工培养，主动落实公司青年员工培育工作要求，积极筹划下一期培训交流内容，依托专家人才和实验室资源，采用授课与实训相结合培训模式，发挥面向公司创新前沿优势，
8月21日，国网天津电科院开展青年员工培养交流活动。该院领导班子、各部门负责人、2022及2023年入职员工、优秀青年员工代表参加。...电科院高度重视青年人才培养工作，引导青年员工深入现场、深入一线，提高解决实际问题的能力，努力培养具有较强科研能力的高级工程技术人才。
为进一步加大青年员工培养力度，提升青年员工的综合素质和履职能力，8月17日，国能龙岩发电公司深入开展现场“导师带徒”活动，助力青年员工快速成长。...图为技术骨干为青年员工讲解气动门电磁阀工作原理该公司高度重视青年员工培养工作，提前制定并下发学习培训计划，采用“导师带徒”模式，对青年员工采取“一对一”或是“一对二”的结对方式。
近年来，盐城供电公司进一步创新新员工培养模式，优化培养方案，整合相关培训资源，为新员工入职后开展涵盖电力生产各专业的理论与实操培训。...由此，我们要象盐城供电公司那样，走出象牙塔的新员工拿起工具、走进训练场，以饱满的热情与十足的干劲投入到训练中，努力练就过硬本领，扣好新录用员工职业生涯的“第一颗纽扣”。
为加快专业青年人才培养，加强青年人才梯队建设，二季度以来，国能龙岩发电公司通过分专业、分层级开展技能培训、岗位练兵，着力将青年员工培养成各个岗位上的“行家里手”，促进青年员工技能提升和岗位成才。
电科院重视青年员工培养工作，要求岗位交流人员注重技术、技能、管理能力的全面发展，实现智商、情商、逆商的全面提升，帮助补齐短板、主动给予帮助，使电科院青年员工健康全面发展。...活动介绍了电科院青年员工培养举措及岗位交流工作整体情况，提出了以打造新型培育体系、树立新型发展通道、增添新型成长动能的青年人才培养目标，介绍了跨部门岗位交流、科研助理、与高压公司等兄弟单位联合培养等22
