依托“老带新、强带弱”传帮带机制，运用理论充电、模拟推演、实战攻坚三维培养模式，通过导师带徒、焊接比武、仿真演练等多元载体，成功培养高压焊工2名，焊口合格率100% ，以精湛技艺赢得业主高度赞誉。
此外，春检期间该公司以“老带新、师带徒”模式，搭建职工培训“练武台”，手把手传授“望闻问切”四步诊断法，青年员工认真向身边技术骨干学习，进一步丰富专业知识，在遇到疑点、难点时相互交流。
以老带新实施创新项目2024年2月4日，在南京供电公司武永泉专家创新工作室里，输电运检标杆班组员工江宗毅和师父武永泉探讨他们2024年主创的质量管理创新课题“输电线路通道隐患分布式告警装置的研制”。
为确保检修任务顺利完成，热控专业党员细化目标措施、倒排工期，并将青年党员分配在检修作业的各个关键位置，同时，将检修现场变成“培训课堂”，以“老带新”“传帮带”形式，紧抓时机开展青工现场培训，全面提升整体人员技术力量
大唐淮北分公司对新入职员工的职业生涯规划始终十分重视，一般采取导师带徒培训方式，帮助其快速成长。通过制定《导师带徒管理办法》，建立相应奖励机制，督促资深岗位能手以老带新，并制定可行性阶段目标。
9月12日，“薪火相传”活动第一期通过“以老带新，师徒结对”的形式开展。
为提高员工的专业技能水平，助力机组安全运行，今年以来，国能龙岩发电公司紧紧围绕企业生产与发展实际需要，将“以老带新”作为员工提素质学技能的重要载体，为企业发展提供人才技术支撑。
图为运行人员正在给青年员工讲解不间断电源如何操作该公司高度重视青年人才队伍建设工作，为帮助青年员工快速成长，挑选出一批技艺精湛、责任心强的老员工，开展“导师带徒”活动，本着“干什么学什么，缺什么补什么”
绍兴换流站围绕专业基础技能和技术，实施近三年入职员工专项培养行动，按照专业实习期、上岗锻炼期、设备主人期三个阶段，分运维、检修、调相机三个专业确定各阶段培养目标，通过“以老带新、以考促学、以练促学、以讲促学
该公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足企业发展实际需要，持续创新技能人才培养模式，广泛深入开展各种形式的劳动竞赛和技术比武，通过以干代训、以老带新、以练促学等方式，给人才成长摆好擂台、提供舞台
当前青年员工已成为企业创新、创效、创优的主力军和先锋队，为了促进青年员工早日成才、早担重任，让工匠精神薪火相传下去，我们就要认真实施“青蓝行动”计划，按照“以老带新、以熟带生、能者为师”的原则择优选师，
该公司积极推行“导师带徒”“以老带新”等传帮带活动，激励老师傅多教多讲，督促年轻员工多学多问，不断深入学习设备内部结构与特性，为今后更好的安全生产及设备维护打下良好的基础；不断提升员工岗位操作技能和理论知识水平
到后期各部门技术骨干组织开展人员实训，为营销人员提升配网、营销业务等专业技能夯实基础；他们优化故障协同处理机制，明确专业信息互通、现场服务疏导等关键环节协同流程，化配电网管理，采取区域协同作业模式推广带电作业应用，开展“以老带新
此次青年人才结对签约活动采用师徒结对子的形式，挑选出专业能力强、工作经验丰富的技术骨干形成相互促进的“一对一”帮教，通过以老带新结对协议签订，制定详细、合理的学习计划，并结合现场实际，有序推进培训期内的技能提升目标和培训计划
该公司积极打造“学习型”班组，精选培训题材，紧贴实际工作需求，不断强化规程、设备参数、常见故障及处理方法等知识，提升员工岗位操作技能和理论知识水平；充分利用“导师带徒”“以老带新”等传帮带活动，激励老师傅多教多讲
技术支援工程师以老带新，事先深入现场了解设备参数、搜集技术资料，为机组交接工作做好充足准备，为后期设备管理注入更多“底气”。“我以前就在电厂从事电气检修，这次咱们招聘电气专业人员，正好专业对口。”
为立足岗位需求，提高员工专业技能水平，3月11日，国能龙岩发电公司深入开展现场教学，通过“以老带新”、“导师带徒”等多种方式，促进员工技能提升和岗位成才。
一直以来，国能龙岩发电公司高度重视青年职工培训工作，采用师带徒、一对一的形式充分发挥“传、帮、带”作用，不断加强青年员工培养，提升技能操作水平。
一季度以来，国能龙岩发电公司以老带新、以优促新，积极开展“实战教学”，为青年员工技能提升搭建平台，帮助青工们快速成长。
以“老带新”“传帮带”等形式，围绕日常工作中设备运行存在的难点问题及缺陷等情况，由该公司师傅带着徒弟到实地进行观摩和操作，结合现场设备结构，深入讲解设备工作原理和日常操作内容，细致分析设备参数、指标等，
同时，该部门组织班组人员以“老带新”的形式，带领青年员工深入到现场学习，以点带面，更加全面系统的带领青年员工进行学习，营造良好的学习氛围环境。
此外，陕煤电力运城公司以此次改造工程为契机，从理论学习、标准宣贯、技术要领出发，以“老带新”“传帮带”的形式，针对性开展培训，让此次项目改造现场真正成为职工成长、成才的“练兵场”，切实提高青年职工技术技能水平
三是依托光伏人才培训基地，每周开展员工技术培训，提升运维技能，签订“师带徒”协议3分，以“师带徒”促进成长，发挥专业骨干优势，营造以老带新、以新促老、相互促进共同提升的学习氛围。
结合检修岗位业务特点，该公司有针对性的制定培训计划，以日常检修内容为培训重点，引导全员学习基本故障诊断和处理知识，稳步提升员工操作技能水平；持续开展“以老带新”“岗位练兵”“技术竞赛”等活动，传承优秀检修工艺
本着“优选善用、人尽其才”原则，该公司积极推行“导师带徒”“以老带新”等传帮带活动，各班组将业务精湛、政治素养高、经验丰富的员工作为培训员，定期组织班组人员开展技能提升、政治学习等知识，常态化补课充电，
