陕投电力运营春季等级检修圆满收官

5月20日14:40分，赵石畔煤电二号机组一次并网成功。至此，电力运营圆满完成集团公司内外11台机组春季等级检修任务，并在百万机组A级、B级检修领域实现历史性突破。

匠心独运 打造检修“样板间”

今年春季等级检修以来，电力运营以全面质量管理理念为指引，持续深化质量监督及保障体系建设，在重大检修项目中交出亮眼答卷。赵石畔煤电一号机组A修中，该公司创新建立3个质量责任区，“包片分工”负责，把好质量验收关口，开展5次质量专项检查，闭环整改问题200余项，历经66个日夜连续奋战，4月10日机组正式并网，成功填补了百万机组A修业绩空白。

5月15日，电力运营首次承揽集团公司外的延长富县电厂百万机组#1机B修后，实现点火、冲转、并网“三个一次成功”，标志着该公司百万机组B修实现“零的突破”，为承接更多大参数、大容量机组检修项目筑牢了根基。面对471项标准项目、32项增项及180余条缺陷消除等艰巨任务，该公司成立了党员先锋队、青年突击队、外委攻坚队，采用进度管控、质量管控、技术优化“三维管控”，将检修区域划分为6个责任区，严格执行四级验收制度，通过空预器冲洗工艺改进、振动值精准调控等措施，确保机组性能最优。

创新驱动 激活发展“动力源”

面对检修高峰期，在陕能新疆、渭河发电、商洛发电等多个检修现场，电力运营贯彻落实精益化管理思路，深度剖析首届等级检修项目管理竞赛考评结果，系统梳理典型质量事件，抽调各路专业精兵强将组成专项管理团队，构建“专家会诊+动态优化”技术攻关模式，累计开展32项专项技术服务，成功攻克渭河发电五号机组汽轮机高调门摆动等行业性技术瓶颈。同步强化管理创新，充分依托技术标准库、技术风险库、技术资源库、技术成果库“四库”建设成果，为机组等级检修提供全流程支持。截至目前，技术标准库已集成各类标准、规程及案例402项，技术成果库收录创新成果786项，技术风险库识别并沉淀20类典型风险，形成了覆盖标准作业、风险规避、资源统筹、成果共享的全链条管理工具，成为检修作业的“智慧宝典”与“决策智囊”。

人才筑基 锻造行业“梦之队”

电力运营深植“人才是第一资源”理念，将检修现场打造成人才孵化的“实战课堂”。构建“专业知识+检修工艺+生产管理+ N”复合型培养体系，打通扎实蹲苗、复合历练、素质提升、阶梯发展全周期成长链路，鼓励青年员工以新技术、新方法、新工具为突破点，在检修效率提升、工艺优化等实战场景中淬炼本领，推动年轻技术人员从“理论储备”向“实战尖兵”加速蜕变。依托“老带新、强带弱”传帮带机制，运用理论充电、模拟推演、实战攻坚三维培养模式，通过导师带徒、焊接比武、仿真演练等多元载体，成功培养高压焊工2名，焊口合格率100% ，以精湛技艺赢得业主高度赞誉。上半年，已有100余名入选青年人才储备计划的优秀青年骨干参与到等检实践中，这一以战育人、以老带新、以新促创的人才生态，正持续夯实检修力量，逐步锻造出一支结春检的圆满完成，不仅提升了机组的运行效率和稳定性，也为该公司精品检修工作积累了宝贵经验。

电力运营将持续加强设备运维管理，提升标准化检修和技术创新能力，为迎峰度夏期间的机组安全稳定高效运行奠定坚实基础。构合理、技术过硬、勇于突破的运营铁军。