同时就双重预防机制与班组建设的深度融合提出了指导性建议。...武红幸表示，电力运营将以此次调研为契机，积极与来访的四川省攀钢集团工程技术有限公司“一对一”结对子，持续深化“全员、全过程、全方位”安全管理标准化班组建设工作，为检维修行业高质量发展贡献安全样本。
一直以来，国能龙岩发电公司紧紧围绕星级班组建设工作要求，着力提升班组的技能水平和应急处突能力，大力强化班组员工安全意识，筑牢企业安全生产基石。
2月7日，在华润电力召开的2025年ehs工作会议上，万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作，荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。
“重要事项部署机制”组织落实，要响应并建立标准操作流程sop；六是要深化相关方管理，推动“四个一体化”融合共进；七是要专项攻坚新能源、热力安全管理提升；八是要开展好自主安全班组建设工作，夯实基层安全防线
该公司以星级班组建设工作为抓手，在各项指标“百分制”的框架下，让班组成员明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。...在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“
华润电力东北新能源公司将始终坚持党建引领，把安全生产作为当前和今后一个重点工作任务，以自主安全班组建设再提升为目标，以保障设备运行可靠高效、安全稳定生产为使命，继续稳步推进自主安全班组建设工作，为公司高质量安全生产作出更大贡献
；他们把“专业课题”到班组建设、生产管理等各项工作中，培养班组成员在工作过程中的创新意识，同时通过定期的沟通交流，提升了班组协调配合能力，为班组建设的创新力和凝聚力形成提供了理论支撑，可以说使供电生产逐步实现
班组长俱乐部，顾名思义，就是组织班组长进行拓展训练，部署了各班组长俱乐部小组年度工作重点和完成时间节点，以此进一步提高班组长参与年度班组建设重点工作的积极性，打造一流班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组管理人才
盐城供电公司坚持培训先行、素质提升的运维一体化理念，秉持由浅入深，稳步推进的工作思路，持续开展全业务核心班组建设工作，加快推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。
我们要充分认识到班组建设工作的重要性和紧迫性，全面发挥好班组的“压舱石”作用，全力做好班组建设工作，进一步厘清本专业各级人员在班组建设工作中的职责和任务，形成目标清晰、责任明确、协同推进的良好局面。
为深入贯彻上级关于全业务核心班组建设要求，有序推进核心业务自主实施工作，最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心独立实施对500千伏鹤栖变2号主变开展铁心夹件接地电流测试，测试结果2号主变c相铁心接地电流
自开展全业务核心班组建设工作以来，盐城供电变电检修中心聚焦“核心业务，自主实施”理念，围绕“抓能力提升、抓业务拓宽”两个主线，利用数字应用等手段，全面强化检修业务能力、提升设备数据、仪器装备等方面管理水平
该公司以星级班组建设工作为抓手，在各项指标“百分制”的框架下，让班组成员明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。...在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“
为充分发挥班组建设在企业发展中的重要作用，今年以来，国能晋江热电公司采取多项举措，加强班组建设，进一步提升班组建设水平，激发班组新活力，助推企业稳定发展。
同时围绕班组管理“党建引领、核心业务、人才培养”三个关键，落实全业务核心班组建设工作，培养“一专多能”复合型人才，真正将核心业务能力的回归做优做实，全面提升了工程管理水平和班组成员的核心业务能力。
日前，陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家，以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。 一直以来，陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。
以班组为单位推行“违章积分”制度，把违章与降级、降薪、清退“画上等号”，推动反“三违”班组建设工作走深走实，持续增强班组成员安全生产意识，以“小班组”守护电力生产“大安全”。
、班组全员参与”的班组建设格局，做到分工明确、逐级管控，确保班组建设具体工作落到实处。...今年以来，国能龙岩发电公司围绕《星级班组建设实施方案》，加强星级班组建设工作，激发基层班组的活力，扎实推进班组建设管理提升，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用。
同时，公司加大班组员工培训力度，及时查漏补缺、补齐短板，力争实现班组建设工作整体水平再上新台阶。...，深挖职工潜力，实现个人成长与班组建设共进退、同成长，全面增强班组战斗力，从而实现抓学习、促提升，不断夯实班组安全生产根基。
为进一步提高班组管理品质，提升员工业务技能和综合素质，今年以来，国能龙岩发电公司持续推进班组建设工作，不断提高现场基础管理水平，深化班组建设，努力把班组建设成个人成长的摇篮和企业发展基石，再谱班组建设新篇章
强管理，把好班组建设“每一关”随着班组建设的稳步推进，运行二值按照该公司星级班组建设工作指导意见，推进班组建设精细化管理，细化班组建设的各个模块，使工作具体化，模块化，责任分解到个人。
为充分发挥班组建设在企业发展中的重要作用，今年以来，国能晋江热电公司采取多项举措，加强班组建设，进一步提升班组建设水平，激发班组新活力，助推企业稳定发展。
近年来，横琴热电公司高度重视并深入推进班组建设工作，从班组质量管理入手，积极鼓励基层员工立足岗位，不断发掘各班组在专业管理、技能培训、质量提升、创新创效等方面的潜力，坚持以qc活动为载体解决工作中的实际问题
、量化班组建设工作，不断完善班组管理制度、工作标准，建立健全岗位责任制，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化、精益化发展，切实提升班组管理整体效能和执行力
结合冬训抓好学习提升，强化班组建设工作，提高风险辨识和现场作业的安全意识和能力，强化纪律规矩意识，增强一线安全保障基础作用。狠抓现场管控。...该公司严格按照集团公司要求做好“五个突出整治”和安全生产调研诊断等工作，严肃查设备、隐患，查制度、管理，查作风建设、责任落实和执行监督，补短板、强弱项，不断夯实安全管理基础。
