一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。
在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“导师带徒”“仿真机演练”“现场观摩”等培训方式，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，使职工能够进一步熟练掌握操作技能，提升班组整体素质，为安全生产提供有力保证。
该公司以星级班组建设工作为抓手，在各项指标“百分制”的框架下，让班组成员明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。各班组从安全活动、技能培训、文化建设等方面进行逐步细化，列出安全目标责任制、安全教育培训、隐患排查记录、技术问答、每班事故预想、班组文化建设等清单分项，按照有计划、有执行、有检查、有总结，对班组每一事项进行闭环。各项工作规范化、责任明确化、执行简单化、总结清晰化，促使有效提高工作效率、管理效能。
为确保安全生产工作的各项指标落实到班组的具体工作当中，该公司结合生产实际，严格执行各项安全生产规章制度，严肃“两票三制”。对各项指标进行层层分解，从隐患排查、燃烧调整、节能降耗、运行调整等方面着手，不断强化班组精细化管理。通过班组“小指标”竞赛，营造“你追我赶”的争先创优氛围，进一步调动各班组的积极性，促进安全生产工作整体效能得到进一步提升。
