为深入贯彻上级关于全业务核心班组建设要求，有序推进核心业务自主实施工作，最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心独立实施对500千伏鹤栖变2号主变开展铁心夹件接地电流测试，测试结果2号主变C相铁心接地电流88mA，与历史数据对比无明显变化，在实战练兵中打磨了专业技能。
近年来，盐城供电公司致力提升班组核心业务自主实施能力，成立了柔性工作团队，将技术质量管控、安全风险管控及监督管控等责任落实到位，推动管理创新，完善激励机制，从前期的勘察、改造方案编制，到作业前材料的准备，再到现场施工，有序推进核心业务自主实施，积极为班组提升核心业务能力搭建平台，用新思维、新方法、新路径寻求“破局”，强化专业对口沟通，通过实战练兵推进全业务核心班组建设，较好地解决了基层班组人员“不会干”“不能干”的问题，实现了核心业务由“站着看”到“自己干”的转变。
我们看到，以盐城供电公司500千伏变电运检中心本次铁心夹件接地电流检测为契机，以“核心业务能力”提升为导向，班组组织现场勘察并编制自主实施工作方案，开展“班组青年讲堂”，从方案研讨、风险辨识、现场实操等方面开展专项学习，增大核心业务自主实施比例，确保每一位员工都能清楚检测流程、掌握检测方法、分析检测数据、编制检测报告，全面提升班组核心竞争力、业务执行力、安全管控力，在青年员工间形成“你教我学、我带你干、你追我赶”的良好氛围，真正将全业务核心班组的建设工作融入日常、抓在经常。
由此，我们要象盐城供电公司那样，只有持续深化落实全业务核心班组建设工作，以抓业务、提质量、练内功为主线,夯实岗位业务基本功，以练促培提升现场实操战斗力，认真解读检修作业规程和操作标准，传授操作技能和防范措施，才能多方面做好人员专业技能提升工作，才能提升核心业务水平，进而提升设备运检质效。
