为进一步提高班组管理品质，提升员工业务技能和综合素质，今年以来，国能龙岩发电公司持续推进班组建设工作，不断提高现场基础管理水平，深化班组建设，努力把班组建设成个人成长的摇篮和企业发展基石，再谱班组建设新篇章。
该公司从细节管理着手，以强化思想教育为先导，通过交接班会强化作业现场风险预控管理，在任何操作前都进行风险预控分析并认真填写人身风险预控本，做到心中有数，增强安全责任意识；对重大操作做到监护到位，及时通过班前班后会的布署、总结，进一步规范员工安全行为，并实施动态化管；并利用周安全学习班传达学习集团公司、福建公司关于安全生产相关工作会议及文件精神等具体工作部署，开展生产安全典型事故警示教育活动，不断引导员工提高思想责任意识，认真履行岗位职责，坚决杜绝违章行为；以强化现场管控为重点，严格执行岗位巡回检查制度，加大劳动纪律监督检查，规范交接班管理，严抓现场直接作业管控，抓好隐患排查与治理；定期检查各类管理台账资料、学习培训记录等，严格按照班组管理细则进行奖惩，督促整改问题，促进班组基础管理提升。
为全面提高各风场员工综合素质，该公司在持续强化本职岗位业务知识学习的基础上，开展业务知识测试、事故应急演练等活动，大力培养班组创新能力，以合理化建议、QC小组等活动为依托，引导员工抓住安全生产、降本增效、节能环保等工作中的重点、难点和关键问题，积极开展创新实践活动，挖掘创新潜能，并注重推广先进经验和方法，使班组创新能力进一步提升，致力于打造出一支技能过硬、勇于拼搏、敢于挑战的人才队伍。
