今年以来，国能龙岩发电公司围绕《星级班组建设实施方案》，加强星级班组建设工作，激发基层班组的活力，扎实推进班组建设管理提升，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用。
自开展班组建设以来，该公司不断制定、完善星级班组建设实施方案，明确组织机构、参评班组、星级评定条件及目标、评价周期、标准及程序、考核与奖励等内容，构建“公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、各职能部门和班组组织实施、班组全员参与”的班组建设格局，做到分工明确、逐级管控，确保班组建设具体工作落到实处。
该公司采取月度自查、自评，职能部门抽查，公司组织季度检查、年度评价的方式，有步骤、有层次的展开对班组建设的管理工作进行检查和指导，并提出整改要求和整改期限。同时规范考评流程，加大考核力度。相关职能部门进行专项检查时按照考核要求，对各班组进行公平、公正的评价，激发广大员工的工作积极性和主动性，促进各班组星级班组建设目标。
该公司将员工培训工作作为打造高素质职工队伍的重要手段，通过常态化仿真机演练，从正常运行操作调整到事故异常处理，每一个操作节点，每一个故障排查都进行总结和点评，紧扣细节，不留死角和盲点，达到人人都能熟练掌握的目的。同时，在提升培训实效性上下功夫，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武等活动，让员工真正把各项安全工作重点渗透到他们工作和学习的各个环节，夯实班组安全根基。
