累计发电27.98亿度，超额完成年度计划；利润总额2766万元，同比增盈9694万元，连续6个月保持盈利，创历史同期最佳业绩......
今年以来，陕煤电力运城公司坚持以深入开展主题教育为带动，聚焦“多措并举降本提效 想方设法落实项目”工作总思路，稳经营、提效益、强安全、抓转型，各项重点工作取得良好成效，圆满实现时间任务“双过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。
精打细算，电量挖潜创效益
“根据测算，机组出力维持在额定负荷80%以上时，可以达到最佳煤耗区间，实现经济运行，这为我们进一步挖潜增效提供了新思路。”该公司计划营销部主任张勇介绍说。
思路明，则方向准。陕煤电力运城公司将增发电量作为盈利攻坚的突破口，细化发电量指标到班组，加大电量日兑现率奖罚，引导全员树立“抢发电量”意识，力争到手优质“粮票”足额兑现。紧密关注天气变化情况，结合电力负荷需求规律、社会用电变化趋势，灵活调整机组运行方式，提前调度机组完成等级检修，确保机组以最佳状态“冲击”负荷高峰，为“量效”逆势齐提打下坚实基础。
同时，陕煤电力运城公司深入研究“两个细则”“电力中长期分时段交易”“省间电力现货交易”等精益营销策略，建立电力现货动态报价模型，预判机组负荷与现货报价最佳“结合点”，用交易规则指导生产经营工作，争取多发高峰电、计划外电量，确保机组运行在经济负荷区间，实现了“发效益电”的经营目标。1至6月，陕煤电力运城公司发电量、营业收入同比分别增长71.55%、59.56%，达到近年来最佳水平。
防微杜渐，安全生产稳态势
安全是做好一切工作的基础。
今年来，陕煤电力运城公司从班组安全建设入手，深入开展“一人一月一班组”活动，通过每位领导班子成员每月牵头负责一个班组的安全管理工作，查找弥补班组安全管理的短板和不足，提升班组风险预防、应急响应、自主管理等安全生产能力，将领导带头示范与真督实导纵向落实到班组，全面夯实安全管理基础，强化安全风险管控。以班组为单位推行“违章积分”制度，把违章与降级、降薪、清退“画上等号”，推动反“三违”班组建设工作走深走实，持续增强班组成员安全生产意识，以“小班组”守护电力生产“大安全”。
从安全风险辨识和安全管理信息化入手，聚焦重大隐患排查专项整治2023年行动、企业安全生产主体责任落实年、安全生产“十大难题”攻坚整治等活动，做实全方位风险辨识评估，更新年度风险清单及管控清单4大类24项，进一步强化安全风险管控。制定《2023年双防机制建设工作实施方案》，推动“一图一网”信息平台上线运行，实现了安全管理可视化指挥、智能化处置，进一步夯实了安全风险管控能力，促进该公司安全生产水平不断提升。
稳扎稳打，转型发展趟新路
多措并举降本提效，争分夺秒落实项目！
陕煤电力运城公司锚定“降本提效”目标，以技改降耗、运行降耗、管理降耗为切口，完成智慧真空泵、二号机组高压旁路门、轴封溢流改造、最小流量阀等机组改造项目14项；深度开展燃烧调整、协调控制系统、机组滑压曲线优化等试验；针对重点技术瓶颈、技术难题实施“揭榜挂帅”，紧盯年度重点项目，全面开展能耗竞赛和小指标“赛马”活动......一系列贴合实际、行之有效的降耗举措，正在为陕煤运电蕴育着新的发展潜能。
存量提效、增量转型。5月24日，陕煤集团首个“火储联调”项目在陕煤电力运城公司开工，标志着陕煤电力运城公司向绿色低碳转型、推动主题教育取得实效迈出了坚实的一步。
“不只是‘火储联调’。”该公司副总经理陈化军介绍说，在陕煤集团“五碳”发展思路和电力集团“一体两翼”发展战略指引下，陕煤运电规划了以煤电机组“三改联动”，“风光火储”“源网荷储”“煤油气电”三个一体化，和生产园区综合能源供应为主体的黄河流域能源高质量转型发展“1+3+1”综合示范项目，“我们将以建成绿色标杆煤电，构建区域新型电力系统，打造煤炭分级分质利用示范中心，拓展冷、热、水、汽多元化能源供应渠道为奋斗目标，开启公司转型发展、二次创业新的篇章。”
时间任务双过半，凝心聚力再攻坚。陕煤电力运城公司将深入贯彻落实党的二十大精神，把主题教育成效转化为深耕主责主业、聚焦高质量发展的持续动力，全力以赴推进各项工作任务落实见效，为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。
