最近，盐城供电公司举办“盐电优能”品牌专班学习交流暨主题班组长俱乐部活动，来自公司各单位的20余名营销专业班组长、专职、青年骨干参加本次活动。活动中，所有人员先后赴电动汽车服务中心等地进行实地观摩、现场学习，并在营销服务中心开展沙龙研讨活动。
班组长俱乐部，顾名思义，就是组织班组长进行拓展训练，部署了各班组长俱乐部小组年度工作重点和完成时间节点，以此进一步提高班组长参与年度班组建设重点工作的积极性，打造一流班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组管理人才，促进班组管理水平、工作业绩、职工综合素质、思想道德水平和班组凝聚力提升，群策群力提高班组精益化管理水平。
为坚持“快接电”，服务企业“早用电”，全面打造高效率办电、高品质服务、高质量供电的电力营商环境，盐城供电公司挂牌成立“盐电优能”品牌建设（重点工程服务）专班，专班为盐城全市重点工程接电投产提供全方位、全流程、全要素服务，着力全面优化营商环境，持续提升盐城地区“获得电力”水平，为地方经济发展提供动力充足的“电力引擎”，不断提升人民群众供电服务的幸福感和获得感。
盐城供电公司通过班组长俱乐部对优质服务存在的问题及时梳理、解决，积极构建“一张网”能源互联保障和“一站式”营商环境优化机制；他们每月定期召开班组建设工作推进会，完成本专业、本班组建设“盐电优能”品牌工作自评、复评打分工作，抓好队伍建设，做强运营支撑；他们深入开展优质服务品牌建设行动，对接重点园区、重大项目用电需求，提升“一件事一次办”服务水平，夯实公司高质量发展基础。
由此，我们要认真学习盐城供电公司用主题班组长俱乐部激活“盐电优能”品牌专班的做法和经验，以标杆班组建设为引领，总结凝练典型经验，履行班组主体责任与专业管理责任，针对发现问题并协调沟通，从而让班组长俱乐部激活“盐电优能”细胞，释放出更大能量。
