“专业班组长”培训等进阶课程，助力职工在不同阶段实现能力的进阶，为班组的高效运作和创新发展提供坚实的人才保障。...为助力全业务核心标杆班组建设，国网江苏电力技培中心以“贴合现场、符合实际”为导向，精心策划“三英班”系列培训，紧密结合实际工作场景，深入剖析各技能岗位需求，提供了覆盖28个技能岗位的单元制培训项目；他们针对不停电作业
8年来，张晗先后获得大唐集团和山西公司“优秀技能选手”“陕煤集团班组长培训优秀学员”等荣誉称号，她始终坚持“不管环境如何变，做好自己的工作才是硬道理”，以勇于拼搏、舍得吃苦、勤于钻研的精神在生产一线练就过硬本领
该公司领导、各生产部门主任、工作室负责人及班组长、培训专工共30余人参加了此次研讨会。...为全面贯彻落实2021年公司两会精神，更好的开展2021年教育培训、人才建设、创新工作室建设、班组建设、导师带徒工作，近日，昌吉分公司召开2021年教育培训、人才建设、创新工作室、班组建设、导师带徒工作交流推进会
公司积极开展班组长培训，对集团公司、省公司2021年工作会议精神进行宣贯，详细解读集团公司二次创业、打造世界一流能源供应商的具体内涵。...抓培训，班组建设的动力是青年。
提高班组长待遇，实施班组长津贴，大力开展班组长培训，基层企业班组长带兵打仗能力有了明显的提升，通过夯实日常管理基础，实现设备稳定长周期运行。
该公司严格执行统一窗口营业时间，落实首问负责制和一次性告知义务，开展营业窗口班组长培训和持证上岗；积极开展一柜通、网络或电话预约等窗口服务模式，方便客户办理业务；把营销信息化成果延伸到作业现场,利用营销移动作业平台现场受理返乡务工人员接电
，挖掘班组自主管理潜能;五是严格执行班组长培训培养、选拨任用、激励约束、考核与退出的有关规定，构建班组职工成长平台;六是持续加强优秀班组文化建设。
为推动分公司精益化管理上台阶，切实提升基层班组长整体素质，于8月27日、28日，漳泽发电分公司开展了为期两天的班组长培训工作，特邀在专业培训方面享有盛誉的清华大学总裁班讲师智恒勤教授担任主讲。
多名印尼员工因技能大赛、班组长培训、羽毛球赛等走出国门，来到中国。而且，他们在日常工作及饮食生活等方面也受到特别的关照。...印电有自己的培训场地和资源文化交流中心。该中心日常采取请进来以及内部选拔、培养兼职培训师的方式进行英文培训，将英文作为工作语言。
与此同时，中广核高度重视项目现场安全管理，自2009年以来，中广核共组织施工单位累计有4.4万人次参加核电安全授权培训，班组长培训830余次，依托项目建设培养了一支核电施工的产业化队伍。
为提升公司专责及班组长管理能力和业务水平，宣威公司于2013年12月组织专责、班组长开展培训。...此次培训分两批举办，第一批将于2013年12月11日至13日进行，第二批将于2013年12月25日至27日进行。
培训过程中，培训负责人全程跟踪培训各环节，与班组长一起听课，参与讨论交流，认真倾听每位班组长的发言，并对班组长提出的问题予以解答。
，在报请兴安公司相关部门审批后，各种资料以模版形式下发至各所，实现全局范围内、班组建设资料的完善和整齐划一，改变以往各庙奉各神、杂乱而实效性不强的现状;三是各供电所所长均要参加蒙东电力公司班组长培训，并要结合学习体会和收获
，共计选拔18名优秀年轻干部（骨干）到局本部管理岗位和专业技术（6人）、技能（4人）岗位挂职实践培养，选拔2名30岁年轻干部到公司本部挂职学习；完成培训年度计划69个，全员（包括班组长）培训率达100%
近日，为期一周的班组长培训已经降下帷幕，虽然时间短暂，但是通过这次培训，让我在班组管理的理解上有了进一步的体会。...通过本次学习，员工认识到了班组长不仅仅是一个管理者角色，还是一个培训师、牧师、导师、教练，作为培训师、导师，不但要培训班员的技能，还要引导班员形成高效率的思维方式，打破思维局限，勇于超越自我;要将组织的目标转化为班员为之奋斗的动力
在教育培训方面：该局完成年度培训计划51个，计划完成率74%，全员培训率达95.4%(其中班组长培训率100%)，员工人均培训学时145.6小时;建立了174人的兼职教师师资库(铜仁电网层面)，并及时更新兼职教师授课技能和授课方法
为进一步加强班组长的综合素质和管理能力建设，实现沟通能力和管理技巧的提升，7月18日至20日，施秉供电局在熏陶苑举办为期三天的2012年班组长培训班，来自该局系统近20名班组长参加了培训。
除每月的常规培训以外，工区各班组每季度对班组长及后备班组长进行一次班组管理专题培训，提升班组长及后备班组长的管理理念和领导艺术。
6月8日，长兴县供电局对31名营销类班组长开展了第一期班组长能力提升培训。为全面提升班组长管理技能和综合素质，该局将开展二期封闭式班组长能力提升培训班。
在阿尔山为期六天的班组长培训已经降下帷幕。本次培训印象最深的课程拓展训练，就是做各种游戏，分两个队，展示配合默契的团队精神。...通过学习培训，让我从如何开展班组建设工作、班组长综合技能提升、班组长的作用、职责、班组作业指导书分析方法、班组长角色认知、如何提高职业化素质、如何做好团队管理、如何有效沟通、金牌班长的管理方法等的理解上都有了进一步的理解和收获
同时，通过举办萧电大讲堂、管理人员培训、班组长培训和工程硕士进修班等主题活动，积极拓宽员工视野。
7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参加这次班组长培训使我在如何当好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深刻的认识。...首先我很荣幸局给我这次机会，让我参加了省公司精心组织的2011年第三期班组长培训，也非常感谢各位老师、专家热情洋溢的精神讲授。
通过培训需求调研，铜供提出了改善培训设备、利用可用资源采取异地培训（鉴定及取证）、调整班组长培训内容及方式等建议。
接下来，陈燕马上就要参加项目组针对班组调研结果为班组长们设计的第一个培训项目：班组文件清理培训。...培训中通过介绍行业内外成功的精益化管理案例，启迪了一线班组长们对于精益化管理的科学认识。
宝鸡局各单位班组建设管理专责、班组长代表共计90余人参加了此次培训。 本次班组长培训采用“请进来”的方式进行培训。
