2012年，铜供建立“321”人才发展培养机制，通过TTT兼职实践，实施技术、技能专家培养和选聘，全局新增助理专家4名（技术3名、技能1名），三级技能专家1名，新增高级技师2名，技师20名，新增高级工持证人员164名（含县局136名）。较好地提升了人才的“出苗率”，缩短了人才“出苗周期”。
该局针对性地对各领域内优秀人才进行重点培养，搭建人才建设开发发展通道，创新推行“321”工作模式，即为涵盖生产、经营(营销)、基建三个领域，培养技术、技能两类人才，培养复合型经营管理后备人才。该局根据员工个人专长及潜力，首先在三个领域实施对象选拔建库并初步确立发展培养方向，然后通过岗位练兵实践、技能竞赛、技术比武及师带徒、一帮一互助活动，以及专题培训和“星星点灯”青年人才加速培养计划等形式，实施各类人才培养发展，共计选拔18名优秀年轻干部（骨干）到局本部管理岗位和专业技术（6人）、技能（4人）岗位挂职实践培养，选拔2名30岁年轻干部到公司本部挂职学习；完成培训年度计划69个，全员（包括班组长）培训率达100%，员工人均培训学时145.6小时，技能人员人均146.1小时，班组长人均培训学时123.5小时；人才评价完成年度计划11个，技能鉴定861人，鉴定计划完成率100%；承担编制完成资产及合同助理专责、文秘初级专责等岗位培训标准2个，题库2个，标准建设完成率100%。同时，为使县局在人才发展工程平衡跟进开展，按照县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案，所辖县局全部启动选拔优秀大学生骨干到基层乡镇供电所挂职锻炼培养，9名优秀大学生已到岗学习。
通过一年的努力，人才建设发展及培养的第一阶段目标任务已全面完成，并在各层面取得了较好效果。目前，技能人才岗位持证率（创先指标）17.71%，高技术技能人才成才率（创先指标）87%；一线员工技术技能等级资格证持证率92%（县级供电企业一线员工技术技能等级资格证持证率73.2%）；16人通过公司电力工程类中级专业技术资格职务评审，通过率100%；2人通过公司政工师确认考试，通过率100%；初级专业技术资格74人顺利通过公司初审、复审。
