为进一步加强班组长的综合素质和管理能力建设，实现沟通能力和管理技巧的提升，7月18日至20日，施秉供电局在熏陶苑举办为期三天的2012年班组长培训班，来自该局系统近20名班组长参加了培训。
为进一步贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，增强班组长的工作方法和管理能力，促进班组长整体素质的全面提升。根据南方电网公司一体化管理和班组精益化管理的要求，施秉供电局特邀深圳问鼎有限公司张一老师进行为期三天脱岗培训。此次培训课程主要分为管理从沟通开始、执行力和责任密不可分、班组团队建设三个方面，主要内容包括沟通的方式与技巧、尊重对方是沟通的金钥匙，执行力是电力市场竞争的重要因素、电力执行力底下深层次原因破析、如何提升执行力、电力高效执行的十大原则;责任心误区、责任和机会的关系、责任心与班组素质以及团队组建、管理、特征、发展等。
为了充分调动学员参与的积极性，整个培训过程中，以课堂体验学习为主，融合案例分析教学法、情景教学法、角色扮演法、角色模拟、管理游戏、拓展训练等方法，培训师通过采用寓教于乐的创新培训方式，以具有新颖性、知识性、知识性、趣味性相结合的培训形式，保证学员之间的充分互动与交流，使学员在快乐中学习，在体验中获得收获。
