班组文化是班组建设的重要组成部分，是班组管理的思想基础和动力源泉，良好的班组环境有着春风化雨、润物无声的作用。大唐绥化热电有限公司一直以来精心打造想干事、能干事、敢干事、干成事的高精尖队伍，通过“三个抓手”，将“家”文化在班组中开花结果，
抓龙头，班组建设的核心在家长。班长作为整个公司的“兵头将尾”，是整个班组开展工作的领导核心，管理水平和思路决定了班组整体发展。公司积极开展班组长培训，对集团公司、省公司2021年工作会议精神进行宣贯，详细解读集团公司二次创业、打造世界一流能源供应商的具体内涵。同时，积极推行新的管理手段，从强化责任落实、行为管理、素质提升、角色转化等方面，进一步夯实班组建设基础性工作，促进班组运行和谐稳定，进而带动班组成员养成了勇敢、拼搏、向上的品质，推动全年工作的顺利开展。
抓培训，班组建设的动力是青年。班组不断尝试新方法、新思路开展班组培训，以创建学习型班组为平台，引导班组员工在制定学习规划、明确学习目标和内容的同时应用“研讨+谋划”“线上+线下”“理论+实践”的方式，集体学、自主学、谈感受、共分享，掀起主动学习新浪潮。另外，大力开展“师带徒”的培训方式，做到“周总结”、“月考试”、“季分析”，通过及时沟通、问题探讨，互相交流与学习，促进了班员素质与技术水平的不断提升。
抓凝聚，班组向心力的保证是团结。班组始终把抓好人员团结、树立良好形象、凝聚职工向心力做为班组建设的主要目标，坚持把理顺职工情绪、缓解职工压力、维护职工利益、关心职工生活、解决职工关注的焦点问题作为稳定队伍的重要内容，为班组更好更高质量的建设凝心聚力，进一步打造知行合一的班组文化以及和谐友爱的工作环境。
