为进一步提高班组长的综合管理素质，不断适应“三集五大”体系建设需要，推动班组建设管理水平再上新台阶，检修分公司于8月21日至23日举办了2013年班组长培训班，公司共计69名班组长参加了培训。
一直以来，检修分公司对班组建设工作常抓不懈，通过举行班组长培训班、专业技术竞赛活动，以及班组科技攻关活动，不断深化岗位技术练兵，全力打造安全文明、创新进取、团结和谐的优秀班组团队。
培训前，该公司精心策划培训方案，与授课教师沟通授课内容，确保培训的针对性和有效性。邀请资深教师为班组长讲授人际风格与沟通技巧、班组长管理实务提升、压力与情绪管理、体验式培训—创新思维等四门课程。培训过程中，培训负责人全程跟踪培训各环节，与班组长一起听课，参与讨论交流，认真倾听每位班组长的发言，并对班组长提出的问题予以解答。并且针对当前“运维一体化”新形势，班组管理等方面出现的问题，组织班组长分组进行讨论分析，提出解决措施和思路。在讨论过程中，学员发言踊跃、气氛热烈，对班组建设中的共性问题进行了积极的探讨，并提出了可行的解决方案。培训后，该公司工会还发放了班组建设管理实用书籍，充实了班组长学习培训的内容。
据悉，本次培训结束后，检修分公司将组织部分标杆班组做了班组管理的经验汇报，通过典型引领，学习标杆经验，搭建学习交流平台，积极提高班组建设水平，进一步巩固培训的效果和质量。
