第一轮培养期间共有5人获得岗位晋升，3人获得轮岗锻炼，7人在第一轮培养期间通过技能鉴定并取得相关资质证书，2人荣获江苏公司“十大杰出青年”荣誉称号。
南京电厂高度重视“推优荐才”工作第一阶段培养，健全完善干部人才建设规划机制，不断丰富育才、选才、用才全链条各环节“硬措施”，取得7人通过技能鉴定并取得相关资质证书，8人实现岗位晋升或轮岗锻炼，推荐入党积极分子
全年共有8人获得行业、集团公司和地方各类大奖，7人通过技能鉴定并取得相关资质证书，8人实现岗位晋升或轮岗锻炼，推荐入党积极分子11人，发展对象3人。...南京电厂推优荐才体系建设实施以来，进一步明确了团组织在推优入党、人才培养、评先评优等方面的推荐方式，规范推荐培养青年党员发展对象及入党积极分子14名，青年新获奖、持证、技能鉴定5人，岗位轮岗晋升8人……
开展8轮次异常事件处置“无脚本”桌面推演，实现轮岗锻炼和桌面推演的全覆盖，有效锻炼了各中心骨干队伍的应急处置与分析决策能力。强化职工运检能力提升，加大岗位任职资格考评力度。
强化队伍建设，组织省市公司网络安全人才轮岗锻炼，选拔优秀人才。
为帮助新员工尽快适应工作，提升技能，助推成长成才，最近，盐城供电公司新员工第三小组开启了第一段实习旅程，赴盐城供电怡能集团开展为期四周的轮岗见习，去各个部门轮岗“走一遭”，有序推进“1+n”岗位锻炼，激发岗位活力
轮岗青工龚海东说。该公司通过开展青工轮岗培训，推进运检一体化，加快全业务核心班组建设，为庆阳电网高质量发展夯实专业人才基础。...与此同时，该公司把作业现场当做“新兵训练场”，结合本次交直流改造及设备定检工作，在作业现场积极开展青年员工技能培训，通过导师带徒、专业带头人领学、实践锻炼等方式，将培训工作融入到作业现场。
实行“三案”精准管理，认真贯彻落实关键岗位干部交流轮岗制度，稳步推进市局“一把手”异地任职，积极推动系统干部与地方交流互动。加大年轻干部培养锻炼力度，进一步激发干部队伍活力。
，再次实现人员跨专业学习锻炼，为员工更好、更快的发展添活力、激动力。...本次轮岗学习不仅是将青年骨干们进行专业交叉轮岗，同时也针对轮岗人员制定一些列具体的培训方案和考评方案，定期对轮岗人员进行各方面的考评考核，确保轮训的效果。
通过轮岗锻炼、成长积分等培养机制，让青年员工有擂台。维护风清气正的政治生态。营造真抓实干的干事氛围，不断强化监督问责，完善领导干部廉政档案，开展干部廉洁从业第三方评价。
每个阶段管理环节单独设计，并明确各环节交付物要求，实现不同类型项目建设管理的差异化和交付物的标准化；通过诸多梳理、新增和优化节点等环节，形成一分册三专题五表单的设计成果，并与国网信息化项目管理中心通过人员轮岗锻炼
我们将为优才提供：更资深的导师团：- 平均25年工作经验，涵盖生产业务、经营管理，甚至跨界- 专业及职业，在各自的领域足够资深，有扎实的成功经验及丰富的人生阅历，带你挑战带你飞更全面的锻炼机会：- 核心岗位轮岗机会或参与部门会议讨论的机会
优化需求统筹分析、业务需求确认和厂商不良行为考核等16个节点，形成一分册三专题五表单的设计成果；组织职能管理分项设计，组织国网北京、山东、上海和四川电力试点建立省级项目管理中心，与国网信息化项目管理中心通过人员轮岗锻炼
这一高级管理人才跨业务岗位轮岗锻炼的任命，既满足博华水务现阶段投融资业务发展，也将发挥其在成本预算精细化管理方面的优势，提升公司在传统水务领域竞争力。...在博天环境，展开跨业务的轮岗是个常态，许多优秀的人才也正是在这样不断的变革中成长起来的。
，把培养锻炼干部的阵地放在基层，探索选人用人倾向一线和偏远艰苦地区的长效机制，为真正想干事、能干事、干成事的优秀人才搭建好施展才华的平台。...局党委坚持党管干部原则，不断加强人才资源开发和优化配置，深入实施素质大提升工程，创新开展中层干部周末大讲堂，推行干部轮岗挂职锻炼，完善《干部选拔管理标准》，健全和规范干部动态管理机制，坚持把选人的目光投向基层
自备电厂原有管理人员109名，精减48人，现有61人，精减人员全部参与岗位轮岗;原有4个基层单位、7个职能部室，经合并现只设4个部室，操作岗位人员编制减少72人，企业效率明显提升。...过去，岗位设置多，大家工作难免会有依赖性，现在因岗设人，一个岗位一个人，甚至只要你有能力，一个人可以干几个人的活，既锻炼了自己，提高了技能，又能为企业减少人工浪费，提高效率。
建立健全轮岗制度、监督机制，在全公司营造风清气正、工作舒心的良好氛围，保障员工和公司健康发展。会上，杨本新董事长特别对广大青年员工表达了殷切期望。...他说，海装梦就是要实现公司的国际化目标;在海装风电这个大舞台上，年轻人要把主要精力放在技术创新上，多学习，勤钻研，用心解决问题，不断锻炼提升，为公司实现可持续发展而努力工作。
在后备中层管理人员岗前培养上，荔波供电局采取立足本职岗位重点培养的模式，适当安排轮岗锻炼，指定辅导员，并让后备人员协助部门负责人参与管理工作。
陈进行要求新进入总部的同志要尽快适应新情况，融入新团队;总部内新提职、轮岗交流以及继续留任的干部，要以崭新面貌投入工作，努力创造新业绩。...他们表示，将十分珍惜此次交流机会，努力在新的岗位上踏实工作，大力发扬集团公司优良传统和经验，全面锻炼综合生产管理能力，在新岗位作出新的贡献，不辜负集团公司的期望。
通过各方了解、考评和分析，玉屏局根据每位中层干部的特点安排岗位，确保每位干部的能力和特长都能在新岗位上得到最大发挥，也能在新的业务领导得到全方位的学习和锻炼。...在干部任免会议上，参加轮岗交流的12名中层干部分别表达了对轮岗交流决策的支持，并就新工作岗位进行了表态发言。
今年年初，针对供电企业一线员工紧张的现况,该所开展了业务骨干轮岗锻炼交流活动，青年业务骨干员工，以兼职或半兼职的形式参加了轮岗体验锻炼，涉及抄收、稽查、内线、售电等4个主要专业，通过为期八个月的一岗多能轮岗锻炼
一是正面导向引领其成才，确定41名青年后备干部进行培养，过程以导师带徒、继续教育、轮岗等多种形式，不断提升业务能力；二是创先争优激励其成才，每年评选30名青年岗位能手，当选者优先选拔为后备干部或者到重要岗位锻炼
，让青工在实战中锻炼、成长;大胆起用新人，让有能力、踏实肯干的年轻人担当项目经理或检修专业组负责人，有经验的老师傅给予协助。...市场开拓能力强的青年骨干充实到检修公司中层领导班子;加大对企业优秀专业型人才的选拔、评审和奖励力度，组建了电气、机械、安全、预算等专业的专家和技术能手队伍;充分利用对外检修项目，合理调动利用全厂人力资源，通过老中青人员搭配和轮岗交流机制
公司于2012年组织评选出的18名优秀大学生于3月13日即将完成第一阶段的轮岗锻炼，为检查了解每位优秀大学生在本期三师制培训过程在各自岗位上学习、锻炼的情况，兴安电业局于2013年3月6日下午2:30
会议指出，今后干部选拔任用工作要着力推进能者上、庸者让的能上能下机制，加大干部评价考核力度，强化考核评价结果的运用，把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据;着力提高干部竞争性选拔的层次和规模，做好轮岗...、交流、实践锻炼工作，做到常态化、制度化、规范化，加大年青干部的培养力度，大力改善年龄结构，形成合理的年龄梯次;在队伍建设和人才培养过程中，要以增强党性、提高能力为重点，整合各种资源，创新管理形式，制定并落实好队伍建设计划
