12月3日，海装风电召开成本分析会。公司董事长杨本新、公司高管以及技术部、财务部、质量部、采购部等有关部门人员参加会议。杨本新董事长要求全体员工一起努力，把海装风电打造成为管理科学的国际化公司，共筑“海装梦”。
会上，通报了2015年度集中采购招标推进情况以及当前工作的重点、难点。参会人员围绕“零部件成本分析、设计理念创新、评标办法、商务谈判策略、强化内部管理”等主题进行了深入讨论和交流。
杨本新董事长强调，当前国际国内宏观经济形势形成了有利于公司降低成本的良好“时间窗口”，要抢抓市场机遇，做到降本增收增效。为此，要做好六方面工作，积极探索形成降本增效的新模式：
引入市场竞争机制。要开放市场，对于配套零部件的采购，不能局限于现有供方体系，要分析市场动态，引入更多成熟供货的配套厂家参与采购竞标。
确立量价联动机制。要坚持风电装备制造主业发展，采购量随着公司产量逐年上升，降低采购价格是必然趋势。
形成技术协同机制。技术部门熟悉工艺、零部件，因此要“走出去”，为供方提供技术帮助，共同分析降本方法，从产品国产化、技术优化等多个角度寻求降价空间，实现供需双方合作共赢。
加强内部精细管理。风电是新兴产业，未来发展前景广阔。要利用好当前“时间窗口”，坚持内部挖潜，加强精细管理，合理确定库存，降低管理成本，奠定长足发展基础。
推进国际市场开拓。十年来，海装风电坚持“三步走”战略，取得显著成就。当前推进“两海战略”(海上海外有突破)，要求进一步提高经营管理质量，提升抗风险能力，练好内功，通过科技创新打造“高质量、高效率、有竞争力的产品”，参与国际高端风电市场竞争，树立良好国际形象。
强化廉洁从业要求。海装风电肩负着社会责任。目前，采购规模大，对于廉洁从业和廉政建设提出了更高要求。各级领导要严于律己，洁身自好，加强品德修养;要教育好员工，关心下属成长，提醒和告诫员工珍惜工作。建立健全轮岗制度、监督机制，在全公司营造“风清气正、工作舒心”的良好氛围，保障员工和公司健康发展。
会上，杨本新董事长特别对广大青年员工表达了殷切期望。他说，“海装梦”就是要实现公司的国际化目标;在海装风电这个大舞台上，年轻人要把主要精力放在技术创新上，多学习，勤钻研，用心解决问题，不断锻炼提升，为公司实现可持续发展而努力工作。
原标题：海装风电提出六项措施探索降本增效新模式
