“自备电厂原有管理人员109名，精减48人，现有61人，精减人员全部参与岗位轮岗;原有4个基层单位、7个职能部室，经合并现只设4个部室，操作岗位人员编制减少72人，企业效率明显提升。”这是自备电厂现有组织机构的明细单，更是自备电厂下决心进行组织机构创新、市场化改革的成绩单。
改革创新让自备电厂实现“瘦身”，减少了内耗，提升了效率。改革创新，也给自备电厂全体干部职工留下了深刻的记忆。
时间回溯——
2014年，煤炭市场遭遇寒冬，铝业发展不容乐观，铝业公司机构改革迫在眉睫。当年3月，兆丰铝业公司与杭州锦江集团开展合作，以发挥国有企业和民营企业优势，改善经营管理模式，致力让铝业公司尽快走出经营困境。
2014年也是自备电厂三年规划里的“改革提效年”，稳步推进组织管理创新和内部市场化改革，努力实现企业管控一体化。
如此看来，自备电厂组织机构创新，实现内部“瘦身”和铝业公司借鉴民营企业先进管理模式、发挥企业混合所有制改革优势的路子，殊途同归。
“瘦身”改革代表了先进的管理模式，是企业高效健康发展的必由之路。然而，确定改革底线，无疑是首要之事。
2014年4月，杭州锦江集团为自备电厂预先准备了一份组织机构改革的明细单，精简结果要求109名管理人员中，厂领导人数减至4名，科级领导干部由27名减至3名，一般管理干部减至27名，共保留34名管理人员。
“从109名到34名，按照民营企业经营体制或许可行，但是结合国有企业实际，经过测算，34名人员，确实是难以满足电厂的正常生产。”自备电厂党总支书记王向阳说。
当然，为了企业未来，改革创新必须进行，王向阳与厂领导在充分调研、认真讨论的基础上，结合民营企业和国有企业双重优势，按照“管控一体化”和精简合并机构、压缩人员编制的要求，提出自己的方案：厂领导数减至3名，科级领导干部由原来的27名减至9名，一般管理干部减至54名，共保留57名管理人员。
而这一方案，也得到了兆丰铝业公司和杭州锦江集团的一致认可。然而，方案定了，如何执行?
“借鉴民营企业管理模式，合并机构精减人员是好事，但是必须考虑每个员工的切身利益，必须有统一的标准和原则，还得让大家尽可能理解。”面对当时状况，王向阳极其犯难。为了广开言路，常常在下班之后，约上几个干部职工，一边跑步，一边讨论谈心。
就这样，组织管理创新和内部市场化改革的基本原则逐步确定：统一思想，转变观念，公平、公正、公开、透明;精简、高效、因岗设人、部门重组、岗位重组，提升管理效能及执行力。基本方法是责、权、利对等，淡化行政级别;自上而下，先管理人员，后基层员工;基本工资与绩效工资融合，培训待岗实行基本生活保障政策;游戏规则在先，过程与结果并重;上岗与待岗培训相互依存、相互交叉;维护员工切身利益，尊重员工个人愿望。
“合并岗位，岗位少了，势必意味着有人要离开岗位，一开始，大家确实需要一段时间适应。”自备电厂运行管理部运行主管兼总值长李伟江谈起此次改革，深有感触。
2014年6月，自备电厂燃化车间和发电车间需要接受合并，组成运行管理部，管理人员岗位要由9个缩减为3个。时任发电车间副主任的李伟江，接受了比例为3：1的岗位竞聘，然而由于考评结果不理想，作为在自备电厂工作近20年的老员工，李伟江落选。
“竞聘岗位是公平、公正、公开、透明，坚持优胜劣汰，‘能者上、庸者下’，考评竞聘不止一次，会定期开展，只要不断提升岗位素质，一定有机会。”李伟江向我们介绍了自备电厂机构改革中岗位竞聘的最大特点。
于是，经过一年多的努力学习和培训，李伟江于2015年正式竞聘为运行管理部运行主管兼总值长一职，他也将岗位竞聘作为对自己的鞭策，激励自己不断提升岗位能力，不被淘汰。
组织机构改革创新，体现了企业发展过程“优胜劣汰”的发展趋势，提高了员工整体素质，顺应改革发展潮流。同时，还能有效杜绝工作中的推诿扯皮、苦乐不均等现象，减少用工浪费，提高生产管理效率。
“过去，岗位设置多，大家工作难免会有依赖性，现在因岗设人，一个岗位一个人，甚至只要你有能力，一个人可以干几个人的活，既锻炼了自己，提高了技能，又能为企业减少人工浪费，提高效率。”曾任燃化车间化水专工的王加元，在部室合并中，成功竞聘成为运行管理部化水专工。
当然，组织机构创新的优势还体现在成本管控上。过去，自备电厂内的排灰排渣道路清扫、主厂房卫生清扫工作，需要外雇13个临时工，一年需要支付工资12万元。今年以来，不再外聘临时工，采取电厂富余职工“一岗双责”的方式，10名职工通过竞聘上岗，承包了主厂房卫生，每月只需奖励竞聘上岗职工3000元，一年共计支出36000元，节约84000元。
当然，借鉴民营企业的优势，不只是组织机构上的改革，更要看到技术革新的生命力。尤其是自备电厂在与信发集团的合作中，更坚定了创新的理念和信心。去年6月份，自备电厂以信发集团郝集电厂岳瑾的先进事迹为例，开展了“推广信发经验、深化科技创新”活动，全员提倡技术创新，并以资鼓励。截至目前，共提出技术创新项目18项，合理化建议10条，组织实施了2号、3号环式卸煤车加装变频器、2号机高加抽空气母管改造等项目，解决了诸多设备故障顽疾，提升了设备运转率，确保了设备的经济稳定可靠运行。
企业要发展，就要不断改革创新，走出符合自身发展的路。王向阳也用十二个字形容自备电厂的改革创新，那就是：引进民企管理，落实国企关怀。确实，这样的改革创新，让企业充分发挥混合所有制改革优势，以效益为中心，不断“瘦身”，依靠创新降低内耗，提高生产效率;以人为本，不断增强员工归属感，为企业健康和谐发展保驾护航。
原标题：巧借“混改”机遇，“瘦身”创新赢未来 ——看自备电厂改革创新路
