南京电厂高度重视“推优荐才”工作第一阶段培养，健全完善干部人才建设规划机制，不断丰富育才、选才、用才全链条各环节“硬措施”，取得7人通过技能鉴定并取得相关资质证书，8人实现岗位晋升或轮岗锻炼，推荐入党积极分子11人，发展对象3人的良好成绩。
下一阶段，该厂将坚持理论学习与实践锻炼相结合。注重党的理论知识，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持读原著学原文悟原理，加强对《党章》《习近平著作选读》（第一卷、第二卷）等知识培训，全面提升理论水平。同时坚持“坐下来”静心学和“走出去”沉浸学相结合，组织“推优荐才”培养人参观企业爱国主义教育基地、电力工业遗产等红色资源，沿着周边的教育基地开展红色研学、素质拓展，做到每月开展一次集中学习或主题团日活动，每季度开展一次红色研学或座谈交流，每半年开展一次党委考察或专题汇报，确保“月月有计划、季度有安排、半年有汇报、年度有成果”；坚持集中培训与日常培养相结合。组织“推优荐才”培养人列席或参加党委理论中心组学习、党委会“第一议题”、党支部“三会一课”、团支部“三会两制一课”、主题党团日等，多层面开展思想政治学习，把政治学习和党性锤炼融入日常、做在经常，帮助“推优荐才”培养人扣好成长进步“第一粒扣子”。强化“青春课堂”，结合十项制度学习、“卓越文化”宣贯、制度大讲堂、人人上讲台等，定期开展各项理论和专业知识宣讲，每月开展一次理论或实操考试。用好《向上生长》《干法》《把信送给加西亚》三本书目，定期开展读书交流会、“青听讲堂”等活动，将所学所思转化为企业和个人发展的强劲动力；坚持组织培养与自我教育相结合。结合被培养人意愿和工作实际，有计划选派“推优荐才”培养人上下、横向交流，尤其是已在本专业锻炼多年，具备提前横向交流的人员要尽快进行横向交流和跨专业交流，首选在各专业综合管理部门交流锻炼，做到以干代训、实战练兵、综合锻炼，在实践实战中知不足、补短板、促提升，打造专业知识丰富、善于沟通协调的复合型人才。鼓励“推优荐才”培养人加强专业知识自学，参加在职学历提升和职业资格考试，参加中级及以上职称评定或技师及以上技能等级鉴定；坚持严格计划与加快培养相结合。强化“青年练兵场”，聚焦企业中心工作，结合“青年智慧联盟”“青创先锋工作室”品牌创建，定期开展“推优荐才”培养人创新创效大赛，打造“推优荐才”科技共享交流展示平台，力争发现一批创新人才、培养一批创新骨干、孵化一批创新项目。深入落实“揭榜挂帅”“赛马制”等制度，动员“推优荐才”培养人主动认领企业和所在部门年度攻关任务、所在党支部党建引领+攻关项目，在机组大修、安全生产、增效攻坚、高质量发展任务中担当重任、发挥主力，为实现年度目标任务贡献力量。
