会议对2024年为集团高质量发展作出突出贡献的单位及个人进行表彰，为集团退休员工代表颁发纪念奖章，并签署2025年绩效合约。本次会议设置了116个分会场，共计1800余人参会。
与职业经理人签订《职业经理人劳动合同》《职业经理人聘用合同》《年度绩效合约》《任期绩效合约》，明确双方权责、聘期、业绩目标、合同解除或终止条件和责任追究等内容。
设定项目预算完成率减分指标，对项目预算指标进行层层分解落实，将项目预算执行率纳入各实施部门的企业负责人业绩考核指标分解表中，并纳入部门绩效合约，对未按照各环节标准执行的考核指标进行加减分，切实提升项目预算执行水平
另一方面，该公司及时修订绩效考核管理制度，充分利用绩效合约书，采用“以考促学、以奖促学”方式激励新员工，按照汽机、锅炉、电气分专业进行奖惩，同时根据新员工综合成绩评价，对师傅绩效进行考核，确保新员工按期
突出绩效导向，健全专家绩效合约，更加聚焦成果产出、科研实效激励人才创新创造。全面增强人才队伍动力。深化长效激励机制，持续实施限制性股票激励计划，推广超额利润分享等中长期激励模式。
会议期间，还对2020年中广核各条战线上涌现出的先进单位和个人进行了表彰，签署了集团公司与各成员公司2021年绩效合约。当前正值新冠肺炎疫情防控关键时期，为减少人员聚集和流动，降低感染风险，保
市场参与者的增长机会将因地区而异：北美：高能源成本推动了能源服务和绩效合约市场的强劲增长，在未来十年内，这一规模将翻一番多，到2030年将达到191.4亿美元。
市场参与者的增长机会将因地区而异：北美：高能源成本推动了能源服务和绩效合约市场的强劲增长，在未来十年内，这一规模将翻一番多，到2030年将达到191.4亿美元。
2015年试点开展党员先进性测评纳入员工绩效考核，2016年全面实施，对全体党员绩效合约实施一岗双签，将党员先进性表现与其岗位履职情况紧密结合起来。...同样自2012年起，全面将党的建设纳入公司组织绩效管理。
发挥业主项目部在电网建设中的核心作用钦州城郊供电公司狠抓项目管理，相继成立农网工程及配网工程业主项目部，对电网建设项目进行全过程管理，将计划工作摆在更加重要位置，项目管理部门每月安排工程计划并列入月度绩效合约进行管控
据悉，目前，各单位和部门有健全的、职责清晰的绩效管理组织机构，制订了绩效管理实施细则，员工基本认同并参与绩效管理，也基本明确了绩效计划绩效合约签订流程、各类人员的月度绩效考核工作流程、年度绩效考核工作流程
会议提出了劳动用工、薪酬分配、人才培养、综合产业发展等方面的体制机制改革新思路新举措，中层干部首次与公司领导签订绩效合约，职工代表们就改革创新开展了充分讨论。总经理邱国华强调，要在各项改革上先行先试。
对存在问题的相关人员进行通报批评，有效降低因抄表质量问题引发服务事件的风险，提升服务水平;同时，继续加强抄表队伍建设，加大对抄表员工的工作管理制度的学习，以及对风险防范意识的培训力度，制定严格的考核制度，将抄表质量列入绩效合约
完成数据质量监控平台建设，建立数据质量报告发布机制;积极推动将实用化考核纳入各部门、各供电局的绩效合约，并按季度进行统计和考核，促进业务系统的深化应用。
根据南方电网公司《关于进一步深化岗位责任体系建设工作的通知》部署和要求，结合公司实际，宣威供电公司签订2014年度岗位责任书(年度绩效合约)。...此外，岗位责任书(年度绩效合约)对应上岗人员签订，一式三份，员工所在单位人力资源部门、所在部门(二级机构、科室)、本人各留存一份。
针对基层部门的意见，以及提出的总是考核我们基层，你们局机关的绩效合约能真正完成吗?等质疑，该局在2013年二季度创新推出了绩效管理交叉检查。...该局的绩效管理工作从2012年初开始试行，并创新推出了绩效管理交叉检查，让员工从最初的抵触，到逐步适应，并欣然接受，有力提升了工作效率。该局的绩效管理分为组织绩效和个人绩效，均分为a、b、c三等。
定期组织召开专题研讨会，分析基础管理的主要症结及解决对策，及时对相关人员进行宣贯，从而建立良好的管控流程;将同业对标管理目标与任务分解落实到指标管理部门和责任人，明确各指标管控措施和考核办法，同时与各指标责任人签订绩效合约
该局在本年度职工教育工作会上决定创先建立专业带头人培养对象方案，由局领导亲自主持，人资部培训评价专业负责，针对有资历的人才进行定点培养，依据都匀局接班人管理办法，将带头人培养对象的标准进行细化、量化，并固化为绩效合约
会上，集团公司与各成员公司签署了2014年组织绩效合约、2014年及2013-2015年绩效考核一体化责任书，并对年度先进集体及个人进行了表彰。...会议公布了中广核集团公司和各成员公司2013年组织绩效考核结果。
;严格依照绩效管理推广进度计划，开展绩效管理系统操作培训和绩效合约签订，模拟绩效管理系统上线，并跟踪改善系统功能完善性、指标设计实用性及绩效流程合理性，从管理、系统上抓细节，确保11月下旬系统正式运行上线
随时向主管领导汇报工作进展情况，积极协调好与相关部门的具体工作;公司领导随时抽查员工在岗情况，并严格落实公出、下乡的审批制度，公出或下乡人员严格履行审批手续;相关部门和责任人签订岗位责任书，各科室、部门与部门成员签订绩效合约书
一是在签订绩效合约书过程中,考核与被考核双方应对绩效目标设定进行充分的沟通，并明确考核期内被考核方实现绩效目标的主要举措及时间进度安排。
由于时间紧、任务重，再加上大家工作繁忙，补录期间大家加班加点，相互学习共同进步，认真梳理员工绩效，以年度指标体系为基础，制定员工月日绩效合约。...为深入贯彻落实蒙东公司下发的《内蒙古东部电力有限公司全员绩效管理暂行办法》，连日来，满洲里检修工区组织各班组长，绩效联络员完成了全员绩效信息管理系统的功能测试及相关内容维护，做好了1-3月份的补录及4月份绩效合约录入工作
此次培训由办公室(人力资源部)主办，具体讲解企业负责人、管理机关及一线班组绩效考核的操作方法、流程，对年度、季度绩效合约及月计划和日工作积分表的注意事项进行说明，并组织绩效联络员进行实际操作，深入了解具体的操作过程
同时，认真梳理员工绩效及相关配套管理办法，并以指标体系作为绩效管理的支撑，制定员工年月日绩效合约，并录入全员绩效考核管理系统。工作之初，由于员工对系统感到陌生，工作缓慢，再加上系统繁忙，工作效率较低。
