“我们要严格量化岗位考核工作，积极调动职工的工作积极性，确保各项工作任务的完成” 7月22日，国网牡丹江供电公司营业及电费部营业三所负责人衣春生在该所深化岗位考核专项会议上说。
这个所自年初以来，为了深入推进国网公司“三集五大”体系建设，全面完成公司各项目标任务，加强员工素质提升，培养良好工作作风，紧扣“快速+稳步”的工作目标，与各班组员工签订了绩效考核责任书。以“目标细分到点，考核覆盖到面”为依据，实行全过程、全方位考核机制，确保了考核的针对性和全面性。该所细致划分岗位，以一年为期限，对所有岗位进行考核管理。一是在签订绩效合约书过程中,考核与被考核双方应对绩效目标设定进行充分的沟通，并明确考核期内被考核方实现绩效目标的主要举措及时间进度安排。二是本次签定的绩效考核合约书签订的主要依据是国网牡丹江供电公司总体发展战略、年度经营目标的关键领域以及关键绩效指标。三是被考核方按照考核方的工作要求和所签订的绩效目标，全面加强经营管理，努力完成各项考核指标。四是考核方按照《国网牡丹江供电公司绩效管理实施办法》，对被考核方在合约期内就考核指标的执行情况进行季度、年度考核，根据考核结果兑现奖惩。
该所通过绩效考核，量化指标，提高了全体员工的思想境界及对本职工作的认识，增强责任意识，使员工能够时刻以完成工作指标为目标，提升业务能力、改进工作作风、注重“接地气、连民心”活动的开展及优质服务、充分发挥职能作用，全面提升职工队伍素质，而且有效的提升了营销工作的服务水平和质量。
