为进一步加强人才队伍建设，充分发挥技术骨干“传帮带”作用，促进新员工技能水平和综合素质快速提升，国能（泉州）热电有限公司开展“师徒结对”培训活动。
一方面，该公司结合工作实际，编制《师徒合同书》，为每位新员工配备一名师傅，明确师傅职责，激励师傅以身作则传“正道”，口传心教授“真业”，因材施教出“高徒”，同时，激励徒弟吃苦耐劳，多想、多问、多学，服从师傅的正确安排，在实践中不断学习，在工作中全面提升技能水平和业务能力。另一方面，该公司及时修订绩效考核管理制度，充分利用绩效合约书，采用“以考促学、以奖促学”方式激励新员工，按照汽机、锅炉、电气分专业进行奖惩，同时根据新员工综合成绩评价，对师傅绩效进行考核，确保新员工按期、优质完成培训，具备独当一面的能力。
该公司“师徒结对”活动既是加强职工队伍建设的需要，也是推动企业快速发展的生动实践。通过“师徒结对”活动，帮助新员工快速转变、进入角色，同时更好、更快地适应新工作、融入企业新环境。
