为积极响应绩效管理系统试运行工作，根据上级部门的指示和统一部署安排，12月4日，江口供电局变电管理所召开绩效管理信息系统培训会议。
此次会议旨在建立与规范员工业绩考核管理工作，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励约束机制，进一步加强绩效管理技能，用好绩效管理工具，实现绩效管理流程在信息系统的固化。
会上，变电所负责人宣读了通知的具体要求，要求每一位员工要明确绩效管理流程，熟悉考核项目系统，仔细阅读《江口供电局员工业绩考核管理业务指导书(2015)》，班组负责人在记录工作、成员自评、互评务必要遵循“客观公正、责任落实、组织和个人业绩考核相结合、绩效优先”四项基本原则。该所各班组成立了绩考组，并指定绩效工作联络人，负责及时收集试运行过程中部门员工或班组遇到的业务问题及技术问题，统一报送上级管理员，切实保障绩效管理工作有序进行。
此外，根据绩效管理办法，会议还对班组进行了整合精简，要求成员掌握更为全面的专业技术，灵活性更大。
据悉，目前，各单位和部门有健全的、职责清晰的绩效管理组织机构，制订了绩效管理实施细则，员工基本认同并参与绩效管理，也基本明确了绩效计划绩效合约签订流程、各类人员的月度绩效考核工作流程、年度绩效考核工作流程、绩效结果汇总、审核及上报流程。但对于专业管理人员，班组绩效指标的分解流程、绩效沟通流程和绩效申诉工作流程还未进行规范，在绩效工资分配上，员工层面仍少量存在大锅饭思路。
