10月12日,国网辽宁检修公司发布全员绩效管理工作推进方案,标志着该公司全员绩效管理工作进入落实期。
国网辽宁检修公司结合实际,根据辽宁公司全员绩效管理工作推进方案要求,以提升公司整体绩效为落脚点,全面构建公司全员绩效管理体系,分宣传发动、全面实施和总结提高三个阶段推进全员绩效管理工作,确保2013年底实现公司全员绩效管理系统上线运行的任务目标。
在宣传发动阶段,该公司以动员会、推进会、汇报会为主要抓手,对开展全员绩效管理工作进行动员和部署,统一思想,提高认识,明确推行绩效管理的重要意义,增强干部员工参与绩效管理的自觉性和主动性;分中层干部、绩效管理负责人、相关专责和班长不同层面开展业务培训,组织“向先进学经验”交流活动,强化组织领导和工作要求,从思想观念上抓转变,确保绩效管理工作顺利推进。
在全面实施阶段,该公司将重心落在建立相关管理制度、梳理各类指标、制定评价标准及建立完善工作积分库,以完善的绩效管理制度体系、目标明确的绩效指标体系、科学合理的绩效评价体系、有效激励的结果应用体系构成可持续发展的绩效管理主体;严格依照绩效管理推广进度计划,开展绩效管理系统操作培训和绩效合约签订,模拟绩效管理系统上线,并跟踪改善系统功能完善性、指标设计实用性及绩效流程合理性,从管理、系统上抓细节,确保11月下旬系统正式运行上线。
在总结工作成果阶段,该公司将分析存在的问题,提炼先进经验,积极探索“目标任务制”和 “工作积分制”考核的长效工作机制;落实各项绩效管理制度,加强对考核结果的综合运用,开展各单位绩效管理互学互查促提升活动,充分发挥绩效管理的激励导向作用;推广典型经验,不断改进和完善全员绩效管理体系,全力打造具有特色的绩效管理品牌,促进企业整体绩效全面提升。