各班组从安全活动、技能培训、文化建设等方面进行逐步细化，列出安全目标责任制、安全教育培训、隐患排查记录、技术问答、每班事故预想、班组文化建设等清单分项，按照有计划、有执行、有检查、有总结，对班组每一事项进行闭环
为进一步加强班组文化建设，提升班组人员业务技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品，引导员工讲好分享课，
为进一步加强班组文化建设，提升班组人员业务技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品，引导员工讲好分享课，
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。
为进一步加强班组文化建设，提升班组人员业务技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心组织开展业务质量管控班“微讲堂”活动，针对当前营销服务新技术、新产品，引导员工讲好分享课，深入了解本领域业务生态，为推动业务融合
；定期召开民主生活会，做好班务公开，征集对班组建设的合理化建议，奏响班组文化建设的最强和谐音。...同时，该公司积极推动安全、道德、民主文化建设在班组中落地生根，通过定期开展道德讲坛教育活动，呼吁员工立足岗位忠诚敬业，引导员工努力工作快乐生活；在班组文化墙设置先进事迹、典型模范、幸福家园专栏，做到班组建设亮点纷呈
为加强班组文化建设，促进青年员工沟通交流，最近，盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班，开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动，更好发挥示范引领作用，将优秀的建设经验进行提炼推广
各班组从安全活动、技能培训、文化建设等方面进行逐步细化，列出安全目标责任制、安全教育培训、隐患排查记录、技术问答、每班事故预想、班组文化建设等清单分项，按照有计划、有执行、有检查、有总结，对班组每一事项进行闭环
对主变及各类充油设备进行重点监视和检查，并定时测温，全力确保设备健康稳定运行；他们始终发扬“500千伏无小事，一时一事不放松”的工作理念，围绕安全稳定和减负增效两项核心工作，聚力推动设备本质安全、精益运检质效、核心业务能力、班组文化建设四个提升
在此基础上，该公司以培育班组成员团队理念为着力点，认真抓好班组文化建设，积极运用班组宣传栏、微信群等载体，广泛宣传班组团队理念，加强班组成员间互助友爱、团队协作精神，从而增强班组的凝聚力和向心力，并通过思想上互帮
江苏省电力公司专家组从站内专业管理和现场管理两大项入手，认真检查了鹿乡变的操作票及工作票、技术资料、台账记录、班组培训、专业规程等方面的具体情况，详细了解运维班班组文化建设、站内设施维护等情况，充分肯定变电站管理均达到了
奏响和谐音，提升班组文化。该公司积极推动安全、道德、民主文化建设在班组中落地生根。...为不断提升班组建设水平，提高职工队伍技术和安全综合素质，今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕班组管理、技能提升、文化建设三条主线，多点发力夯实班组建设基石。备足培训粮，提升全员技能。
在此基础上，该公司以培育班组成员团队理念为着力点，认真抓好班组文化建设，积极运用班组宣传栏、微信群等载体，广泛宣传班组团队理念，加强班组成员间互助友爱、团队协作精神，从而增强班组的凝聚力和向心力，并通过思想上互帮
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，“三曲联弹”奏响班组管理“最强音”。
督查组分别深入滇东和雨汪电厂厂房、升压站、储煤场、贮灰场等生产一线，紧盯氨站、油库、输煤栈道等可能造成群死群伤的重点区域场所，详细检查事故警示教育、安全责任落实、设备专项整治、风险隐患排查、班组文化建设等方面工作落实情况
同时，公司发挥团队互助合力，由党员示范，主动深入查找“我身边的不安全行为”，鼓励职工进行安全经验分享，主动反思不安全行为，举一反三，用丰富鲜活的案例启发、引导班组文化建设有效落地，不断提升班组安全能力建设水平
》为准则，以建设“效能型”班组为目标，从提升班组安全生产基础管理及班组文化建设出发，不断完善深化班组标准化建设工作。
此次停工安全整顿，该项目部按照工作要求和工作方案，对各施工队所有在建项目安全管理制度、施工风险管控、人员教育培训、分包合同及安全协议、安全生产标准化建设、特种作业、施工班组文化建设及安全奖惩考核制度和安全工器具等方面进行了排查
坚持文化兴家。整合文化资源，发挥文化独特优势，做到优秀职工文化与诚信、责任、创新、奉献的国家电网统一的企业文化相结合，加强班组文化建设，用文化凝聚人、鼓舞人、激励人。
济源供电公司电网建设管理负责人说。施工班组是项目建设的实施者，也是安全防护工作的重点。针对配电项目密集实施、点多面广的特点，济源供电公司把安全文化作为班组文化建设的重要内容。
文化凝聚价值“文化是班组建设中最鲜活、最有效的载体，我们把班组文化建设摆在突出位置，以文化增强班组向心力和软实力，凝聚核心价值，赋予蓬勃生机”。济源供电公司工会工作负责人说道。
班组文化建设与实际工作相结合，把工作中遇到的问题、现象总结成经验教训，记录成册在班组内共享，做到班组文化和实际工作良性互动。
四是重点加强班组文化建设，自下而上提炼形成各岗位、工种、班组的特色理念，举行各类安全知识竞赛等活动，提高班组长及班组人员安全生产意识，使安全防范措施进一步得到了加强和完善。
用文化凝聚职工愿景该公司认为，文化是班组建设中最鲜活、最有效的载体，是“生命体”班组建设的源泉。要把班组文化建设摆在突出位置，以文化增强班组向心力和软实力，凝聚核心价值，赋予蓬勃生机。
三、专项监管内容主要监管施工风险管控、人员教育培训、分包资质及现场准入、特种作业监督、施工班组文化建设等方面的内容。...（七）施工班组文化建设施工班组安全责任体系的建立、日常安全工作的开展、“三会”（班前会、班后会、工前会）“两票”（工作票、操作票）“一活动”（安全日活动）的执行
