为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。
该公司各班组员工严格执行"两票三制"，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，通过班前安全交底、班后安全总结、典型事故案例大讨论、生产现场每项工作开始前的安全风险分析，不断固化员工的安全意识和自我管控能力，严守安全生产的“红线”和“底线”，营造“人人要安全、人人能安全”的浓厚氛围，奏响安全“管理曲”。
紧盯培训薄弱环节，该公司各班组通过制定有针对性的培训计划，精选培训题材，紧贴实际工作需求，将枯燥抽象的规章、作业流程、名词术语、常见故障及处理方法等知识，用通俗易懂的方式进行培训学习，持续开展“师徒结对”“传帮带”等形式多样的活动，着力培养一批具有高素质、高技能、业务精的综合性人才，奏响素质“提升曲”。
同时，该公司不断加强班组文化建设，通过定时更新班组文化园地，展示工作成果、展现员工风采等方式，鼓励职工士气、塑造班组形象；建立完善各类班组管理制度、台帐及班组奖惩考核办法，以量化考核为手段，激发和调动职工的积极性，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的良性循环轨道，奏响文化“建设曲”。
