年末将近，为提升班组管理水平，为来年项目部的安全生产奠定基础，中国能建华东建投安徽电建二公司鸿山检修项目部采取班组建设全新管理理念，从加强安全教育、加强安全培训和强化制度落实三个方面入手，制定了四项措施，加大了对班组安全管理力度，为实现安全生产筑牢安全最前防线。
一是注重加强班前班后会落实，细致分析现场作业可能遇到的突发问题和安全隐患，提出合理化建议，切实增强安全意识，做好风险预控工作。二是着力规范员工作业行为，严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、现场安全设施的安全检查，及时排查治理现场动态隐患，认真开展班组安全标准化工作，确保现场工作环境安全可控。三是将安全为培训重点，强化安全教育培训，根据以往安全培训重学习轻实践的情况，项目部改变培训形式，将现场安全实践培训作为重点，重点学习现场环境存在的安全风险及安全防护措施，以及各类安全防护用品的正确使用。四是重点加强班组文化建设，自下而上提炼形成各岗位、工种、班组的特色理念，举行各类安全知识竞赛等活动，提高班组长及班组人员安全生产意识，使安全防范措施进一步得到了加强和完善。
