为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，“三曲联弹”奏响班组管理“最强音”。
该公司各班组员工严格执行“两票三制”，严管、严控抓好各项安全生产工作，通过安全交底、人身风险预控、典型事故案例学习等，不断提升员工的安全意识，严守安全生产的“红线”和“底线”，营造“人人要安全、人人能安全”的浓厚氛围。
根据生产实际工作需求，该公司各班组有针对性的制定培训计划，将操作规程、作业流程、常见故障及处理方法等知识，用通俗易懂、图文并茂的方式进行培训学习，持续开展“师徒结对”、“传帮带”等形式多样的活动，着力培养一批具有高素质、高技能、业务精的综合性人才。
结合安全文明生产标准化建设，该公司不断加强班组文化建设，提炼、总结班组愿景和理念，建立完善各类班组管理制度、台帐及班组奖惩考核办法，以量化考核为手段，激发和调动职工的积极性，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的良性循环轨道。
