最近，江苏省电力公司专家组赴盐城500千伏变电运检中心进行精益化集中评审，对500千伏鹿乡变电站的设备隐患、站容站貌、安全工器具、防误闭锁管理等几个大项进行排查和专项整治、逐条梳理，认为完全达到变电运维“专业管理精益化、班组管理标准化、运检手段智能化”的工作目标，受到了省公司专家组的一致好评。
在变电运行中，传统运维不仅需要大量的人力和物力，需要做好多项不同的工作，承担更多的工作和责任，不仅增加人员的工作强度，还需要耗费大量的时间，埋下了很多的安全隐患。以变电设备本质安全、专业精益管理、设备智能运检和班组标准化管理为根本目的，以强化变电专业管理要求落地执行的全过程管控为重要路径，促使我们强化专业管理穿透力，推动数字化转型，更加细化变电运维工作，更加明确人员责任分工，因此，如何做好变电运维工作精益化管理，如何提升变电运维工作质效及精益管控水平，成了我们当前的重点工作。
江苏省电力公司专家组从站内专业管理和现场管理两大项入手，认真检查了鹿乡变的操作票及工作票、技术资料、台账记录、班组培训、专业规程等方面的具体情况，详细了解运维班班组文化建设、站内设施维护等情况，充分肯定变电站管理均达到了“物件整齐、资料明晰、场地清洁”的要求，也对检查发现的问题提出了指导意见，从基础设施整治、标识规范、运维模式变革、精益生产、企业文化宣传、管理创新等六个方面开展变电运维精益化建设工作，强基固本、对标找差、补强短板，使变电运维管理水平更精益求精，稳步提升设备健康水平。
由此，我们要象盐城供电500千伏变电运检中心那样，以安全为根本，以基础管理为抓手，强基固本，务本求实，全力打造新时代变电运维队伍，在新的征程上建立新业绩，突出标准化、精益化、精细化管理，才能完善班组专业能力建设和运维工作质量，才能为公司高质量发展贡献力量，进而不断提升变电运维专业精益化管理水平。
