，创先争优；三是加强同业对标的协同管理，对需协同的工作进行“日通报”管理，加快实现问题“清零”。...9月20日，国网涡阳县供电公司召开了三季度同业对标推进会。
由此，我们要象盐城供电公司那样，正确认识公司同业对标争先动力不足等形势和困难，立足公司“三争”发展更高站位，严格按照既定时间任务表高质量开展行动，只有如此，才能将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程
各部门要认真深入谋划对标管理，总结经验，想方设法的做好同业对标工作；二是紧盯短板，找准措施抓整改。...8月2日上午，国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析，对存在问题提出改进措施和提升方向。
最近，盐城供电公司召开“对标找差”专项行动暨同业对标分析推进会，坚持“对标找差”与提升质效相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，多举措提升管理能力，找准方向、找对路径、
该公司将同业对标作为“一把手工程”来抓。党政主要负责人统筹协调，各级领导高度重视，各级负责人亲自抓对标管理工作，形成自上而下的对标管理氛围，确保各项工作有效落实；强化指标管控。
该公司开展基层单位同业对标促提升工作，针对同业对标过程中对标管理结果发布不及时、数据差错无明细、落实措施不精准等问题，以数据中台、各专业管理系统等为基础，采用数据直连、数据预处理等技术，逐步实现对标管理自动取数
6月22日，国网涡阳县供电公司开展“讲指标、提管理、促进位”专题演讲活动暨二季度同业对标推进会。...该公司指出，要以本次活动为契机，进一步夯实我们的管理基础，找准与先进单位的差距所在，进一步细化提升措施，落实忠诚实干的工作作风，确保完成公司2022年同业对标目标任务。
，得出实际成本以与目标（计划）成本作比较和分析，同时引入同业对标或国际对标，寻找成本差异及原因；通过标准成本体系及成本定额标准（标准单价*标准业务量）的制订，结合预算管理中的控制功能，对各项费用性开支和非生产性支出进行严格控制
三、同业对标促管理依据省公司、商洛公司《乡镇供电所关键指标评价情况的通报》情况，及时完成关键指标总体情况分析，及时组织营销部、运检部开展专业指标分析，及时制定指标提升方案，修订《国网陕西省电力公司洛南县供电分公司供电所同业对标考核管理办法
二是加强供电所进行部室专业垂直管理，制定供电所同业对标管理办法，坚持横向比较与纵向比较相结合。...据了解，该公司自今年实施供电所管理提升工程以来，一是强化组织领导、细化提升方案、深化责任落实，在管理思路和管理方式上突破创新，对比帮扶，有效地落实了提升工程。
2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。...该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门的组织协调作用，注重协调联动，积极加强同省市公司对口部门的联系
加强同业对标管理，继续强化“股份制”模式，提高对标工作的契合度和凝聚力，促进公司综合排名实现提升。...加强物资计划管理，强化工程结余物资利用和废旧物资处置，加大到货物资抽检和质量监督力度，提升物资管理水平。专题开展集体企业、抄核收、业务外包专项审计，堵塞管理漏洞，促进管理水平本质提升。
12月4日，国网涡阳县供电公司召开同业对标“讲指标、促进位”专题演讲会，以此推进公司同业对标管理工作再上新台阶。
四要不断深化经营管理。强化财务精益管理，强化中低压线损管理，强化同业对标管理。五要稳妥推进改革创新。有序推进内部各项改革，推动集体企业改革发展，扎实推进创新管理。六要坚持依法从严治企。
今年以来，河南电力积极争取有利政策，创新电能替代技术应用，在居民生活、商业餐饮、工农业生产、交通运输等领域全面挖掘替代潜力;编制电能替代工作实施意见与电能替代同业对标管理办法，明确全年目标任务，强化工作考核
今年以来，国网河南电力积极争取有利政策，创新电能替代技术应用，在居民生活、商业餐饮、工农业生产、交通运输等领域全面挖掘替代潜力;编制电能替代工作实施意见与电能替代同业对标管理办法，明确全年目标任务，强化工作考核
四要重视同业对标工作，时至四季度，公司各单位要认真分析查找自身指标存在的问题，采取有效措施，及时补差补缺，推动公司同业对标管理水平的有效提升。...面对严峻的安全形势，公司各单位，一要加强现场安全管理，严格管理人员到岗到位制度，强化现场安全督查，切实提高安全生产各项规章制度执行力，确保现场施工作业安全。
2017年，光山县供电公司将客户通过线上缴费比例、费控应用率纳入乡镇供电所同业对标管理。...为拓展线上缴费方式，公司营销及电费管理专业部门制定了线上缴费内部考核方案，组织开展提升线上缴费比例竞赛，旨在调动营销人员工作的积极性，做到奖优罚劣。
大会全面贯彻落实市公司党建工作暨2017年年中工作会议精神，动员全体员工坚定信心、鼓足干劲、大打一场降投诉、降线损，提升同业对标管理水平的百日攻坚战，努力开创公司和电网发展新局面。...三是坚决完成同业对标晋位目标。规范对标管理，有效落实对标指标责任，密切跟踪指标变化和计划完成情况，及时沟通分析存在问题，制订针对解决方案，定期总结、通报和点评，确保实现目标。
24节气表使全年重点工作节点突出、常规工作细化具体，同业对标管理各部门协调配合、上下衔接，为确保同业对标绩效提升、重点工作出亮点夯实基础。（李保海郭和平）...该公司2017年重点工作24节气表主要细化成各部门月度主要工作及对标的措施落实情况；涵盖同业对标、人资管理、教育培训、党建工作、廉政建设、品牌管理等内容共630余条。
杞县供电公司高度重视同业对标工作，始终坚持把同业对标作为提升管理水平的有效手段，持续完善管理流程和方法，强化过程监督及效果检查，创新专业管理机制，建立以同业对标为抓手的立体管控体系，完善同业对标激励约束机制
国网江西电力充分运用监测成果和同业对标管理手段，实施精益管理，确保优势指标保持领先，落后指标迎头赶上。以配电可靠性管理为例，该公司依靠大数据分...用好大数据 发挥对标导向作用将大数据的应用与同业对标有机结合，同样是国网江西电力提质增效的一个有力抓手，也是管理的一个亮点。
同时，济源供电公司加强同业对标管理，层层落实管控责任，杜绝指标管理死角，做好年底对标冲刺工作，确保各项指标达到预期目标，为全面完成年度经营任务营造良好环境、创造有利条件。...深化电量统计分析，细化降损措施，努力降低管理线损。持续优化线损指标考核体系，逐线路、逐台区核定线损指标，加强考核力度。充分发挥运营监测功能，深化核心资源和基层业务常态监测，从严治理跑冒滴漏现象。
国网江西电力充分运用监测成果和同业对标管理手段，实施精益管理，确保优势指标保持领先，落后指标迎头赶上。以配电可靠性管理为例z，该公司依靠大数据分析，对公用配变实施24小时监测，对发现的异常及时告警
激发活力，推动全员降损5月12日，根据员工合理化建议，济源供电公司完善监督检查机制，把基层站所办公损耗纳入同业对标管理。充分发挥员工的聪明才智，激发企业内在活力，才能奏出提质增效的最强音符。...徐建表示，今后将完善管理、创新实践，努力实现发展质量和经营业绩双丰收。
