2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。...该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门的组织协调作用，注重协调联动，积极加强同省市公司对口部门的联系
加强同业对标管理，继续强化“股份制”模式，提高对标工作的契合度和凝聚力，促进公司综合排名实现提升。...加强物资计划管理，强化工程结余物资利用和废旧物资处置，加大到货物资抽检和质量监督力度，提升物资管理水平。专题开展集体企业、抄核收、业务外包专项审计，堵塞管理漏洞，促进管理水平本质提升。
四要不断深化经营管理。强化财务精益管理，强化中低压线损管理，强化同业对标管理。五要稳妥推进改革创新。有序推进内部各项改革，推动集体企业改革发展，扎实推进创新管理。六要坚持依法从严治企。
2017年，光山县供电公司将客户通过线上缴费比例、费控应用率纳入乡镇供电所同业对标管理。...为拓展线上缴费方式，公司营销及电费管理专业部门制定了线上缴费内部考核方案，组织开展提升线上缴费比例竞赛，旨在调动营销人员工作的积极性，做到奖优罚劣。
24节气表使全年重点工作节点突出、常规工作细化具体，同业对标管理各部门协调配合、上下衔接，为确保同业对标绩效提升、重点工作出亮点夯实基础。（李保海郭和平）...该公司2017年重点工作24节气表主要细化成各部门月度主要工作及对标的措施落实情况；涵盖同业对标、人资管理、教育培训、党建工作、廉政建设、品牌管理等内容共630余条。
同时，济源供电公司加强同业对标管理，层层落实管控责任，杜绝指标管理死角，做好年底对标冲刺工作，确保各项指标达到预期目标，为全面完成年度经营任务营造良好环境、创造有利条件。...深化电量统计分析，细化降损措施，努力降低管理线损。持续优化线损指标考核体系，逐线路、逐台区核定线损指标，加强考核力度。充分发挥运营监测功能，深化核心资源和基层业务常态监测，从严治理跑冒滴漏现象。
激发活力，推动全员降损5月12日，根据员工合理化建议，济源供电公司完善监督检查机制，把基层站所办公损耗纳入同业对标管理。充分发挥员工的聪明才智，激发企业内在活力，才能奏出提质增效的最强音符。...徐建表示，今后将完善管理、创新实践，努力实现发展质量和经营业绩双丰收。
为全面落实山西公司2014年四季度工作会议精神，进一步加强同业对标管理，确保完成今年对标综合管理进入前15位任务，力争实现2015年进入前10位目标，山西公司组织安质、人资、财务、物资、发展、建设、运检
该公司内部同业对标坚持实施内部对标与绩效相结合的原则，激发同业对标工作活力；坚持抓两头、促中间原则，将同业对标与评先创优有机结合，以奖优惩劣、完善中间指标实现对标目标；同时，该公司将精益化变电站纳入同业对标管理
，进一步深化三集五大体系建设;五是加强同业对标管理，努力抓好各个环节和每个细节;六是加强人财物集约化管理和综合管理，提升基础管理水平;七是扎实推进教育实践活动，构建和谐企业。
为加强供电所基础管理，提升农电管理水平，扶沟公司推行供电所月度红旗、黑旗评比制度，对各供电所环境卫生、定置管理、优势服务等工作开展同业对标管理，进行常态化、综合化考评。
，定期组织召开专题研讨会，分析基础管理的主要症结及解决对策，及时对相关人员进行宣贯，从而建立良好的管控流程;将同业对标管理目标与任务分解落实到指标管理部门和责任人，明确各指标管控措施和考核办法，同时与各指标责任人签订绩效合约
会议最后，白玉玲书记指出，2014年是公司扭亏为盈的一年，我们要强化变电基础管理，通过各项指标不同程度的进步，全面深化同业对标管理;加强舆情监督，爱企如家;深入开展党的群众路线教育实践活动，为民务实，着力抓好关键环节
1月16日，牡丹江穆棱市电业局为进一步加强同业对标管理，落实责任到部门、到岗位，明确分管领导，该局从进一步提升全员责任意识，促进各项指标取得更好成效入手，启动了加强同业对标管理工作。...自启动同业对标工作以来，该局高度重视，把同业对标工作作为提升企业管理水平的重要抓手和载体，按照同业对标工作求真务实、力求实效的总体要求，不断转变管理观念，关注绩效管理，落实持续改进，取得了一定的管理成效
以此为基，全力推进同业对标管理。...，全方位深化同业对标常态管理。
在集中观看了范县供电局企业发展宣传片，听取了范县供电局负责人关于企业基本情况和工作情况介绍后，学习人员分别就企业综合管理与考核，同业对标管理流程和管理手段，劳动竞赛、技术创新、班组文化、创标杆班组，品牌建设
为加强公司同业对标管理，优化经营指标，推进供电所专业化管理，9月10日，国网安徽利辛供电公司召开三季度经营分析暨供电所专业工作例会，会议采取现场观摩和常态例会相结合的方式进行。...公司各职能部室重点就供电所专业化管理开展情况及下阶段工作布置进行发言，同时还宣贯了《供电所同业对标实施办法》、《星级进阶管理办法和考核评价标准》、《优秀专职电工评选办法》等文件，建立机构健全、职责清晰、
据悉，为保证对标工作深入开展和持续改进，该公司成立了以党政一把手为任组长的同业对标工作领导小组，设立同业对标管理办公室，并成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理六个专业工作组
会上，发展建设部围绕全面建设三集五大体系、深入推进公司全员绩效考核、进一步加强公司同业对标管理作了专题报告，四个供电所、两个变电站做了表态发言。...主要做好以下几方面工作：一是切实做好安全生产工作;二是突出降本增效，强化经营管理;三是进一步深化同业对标标准化工作，实现争先进位;四是加强队伍作风建设。
同业对标管理办公室设在企业标准化办公室。同时成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理等六个同业对标专业工作组，全面负责各自专业的对标工作。
5月29日，河南济源供电公司组织有关人员，探索制定政工同业对标管理机制，以规范化运作、常态化管理，着力提高党的建设科学化水平。这是该公司加强三个建设的一个缩影。...加强党的建设，梳理党建工作制度，完善基层党组织基础管理，构建标准化工作流程，引进政工对标机制，并在基层支部间开展结对共建活动，促进党的建设规范化、党务流程标准化；加强队伍建设，立足和谐稳定、优质服务、年度任务
大家各抒己见，深刻学习了同业对标管理内容，为松山区农电局物资管理提出了宝贵的意见。虽然今年的农网工程任务压力很大，但大家对物资工作信心满满，力争圆满完成各项指标任务。...为使物资人员尽快熟悉和掌握物资管理同业对标指标，近日，松山区农电局物流分中心组织全体人员对2013年物资管理同业对标指标进行学习。
3月28日，黑龙江牡丹江电业局针对同业对标管理指标中存在的问题，查找不足，提出整改，该局新修同业对标管理指标工作启动。...按照同业对标管理修订工作要求，该局要求对标管理各相关部门协同作战。该局发展策化部做好组织协调工作，及时传达上级有关精神，做好指标评价汇总与考核；发展策化部作为指标责任部门，做好指标具体管理与分析。
省公司同业对标是对县局供电企业全年业绩和管理水平最为全面检阅。我局高度重视同业对标管理。...据了解，省公司县局2012年同业对标指标体系由安全管理、资产经营、营销服务、生产管理、人力资源、电网调度、发展基建、物资管理、科技信息等9大专业，共计62项评价指标组成。
加强同业对标管理，完善指标考核制度，强化对标全过程管控，杜绝指标管理死角，真正做到人人身上有指标、人人肩上有压力，采取有效措施，提升综合管理水平。同时，持续深化挖潜增效，加强预算调控力和引导力。
