2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。
立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。加大绩效积分、全员考试积分与薪酬福利、人才选拔、评先评优、职称评定、技能鉴定、教育培训等方面挂钩力度，建立技能人才级别与技能工资等级对应联动机制，调动员工钻研业务、干事创业的积极性。加强同业对标管理，完善指标考核制度，强化对标全过程管控，杜绝指标管理死角，真正做到人人身上有指标、人人肩上有压力，采取有效措施，提升综合管理水平。
同时，持续深化挖潜增效，加强预算调控力和引导力。严格控制可控费用成本增长，从紧安排非生产性支出，促进降本增效。加强基建财务管理，加快工程竣工决算，夯实资产管理基础，以管理效能提升，提高运营能力和效率效益。
