近日，安新县供电公司同业对标分析会要求深入贯彻省、市公司同业对标工作部署，紧紧围绕该公司发展目标，健全同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，将同业对标指标逐类逐项分解至专业部门、支撑机构和班组，构建目标责任体系。以此为基，全力推进同业对标管理。
一是要深入剖析查找业务流程和管理细节的差距和不足，重抓专业短板的管理和提升，细抠子项短板指标的成因和对策，不放过任何专业，不放过任何指标，科学制定纠编措施，及时跟踪指标运行状态，确保指标在控、可控、提前控，全方位深化同业对标常态管理。二是要以标杆为准则，以专业指标按区段进位为目标，完善同业对标管控体系，健全月度、季度、半年度、年度指标诊断分析制度，规范各层面指标报送、分析、诊断、整改等工作，做到指标状态心中有数，改进措施有的放矢，全过程注重同业对标指标管理。三是要广泛推动专业管理部门开展内部对标与外部对标，学习和借鉴先进管理经验，推动公司各个层面典型经验库建设，组织好典型经验的申报与推广工作。
