3月28日，黑龙江牡丹江电业局针对同业对标管理指标中存在的问题，查找不足，提出整改，该局新修同业对标管理指标工作启动。
新修工作中，该局组织企管部门负责人召开同业对标工作推进会，对该局对标工作开展情况和出现问题进行总结分析。对原指标确定已经取消的，每月将不做分析，对于不确定的原有指标，实施跟踪分析管理；新指标体系未确定前，修订对标工作人员要与上级相关专业部门沟通，明确新增管理指标，提前纳入分析管理中；新体系确定后，各专业部门要立即组织学习，深入领会指标含义，及时掌握专业指标形成过程，发挥主观能动性，做到知己知彼，有效控制指标的排位。
按照同业对标管理修订工作要求，该局要求对标管理各相关部门协同作战。该局发展策化部做好组织协调工作，及时传达上级有关精神，做好指标评价汇总与考核；发展策化部作为指标责任部门，做好指标具体管理与分析。基层各单位作为指标执行者，做好指标管理执行和具体实施工作。
