、会议、宣传等为载体，加强三项制度改革的宣传，使三项制度改革做到全员认知，提升员工的思想准备，为改革的推进打下思想基础；依据推进方案，先后完成了经理层成员任期制和契约化的协议签订，修编完善了公司《中层干部管理办法...为深入落实集团公司和福建公司创建世界一流示范企业要求，扎实推动创一流工作，今年以来，国能（泉州）热电有限公司开展新一轮三项制度改革，进一步建立健全企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的运行机制
建立管理、技术、技能“三线并进”的党员成长成才通道，重新修订《中层干部管理办法》，创新创造有利于优秀党员脱颖而出的环境和条件，做到素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样
，编写《优秀青年人才库管理办法》《后备干部管理办法》等制度并落实，做好人才梯队建设，将“长板凳计划”落到实处。...慈朴洁立足岗位，及时组织开展专业技术资格申报和技能鉴定考试等工作，督促职工完成持证上岗;牵头编制了《专家人才管理办法》，搭建人才培养的双轨制，鼓励职工走专家人才的成才道路。
同时要求组织部门要定期走访扶贫干部，了解扶贫干部工作和生活情况，帮助扶贫干部解决实际困难。“新派扶贫干部要吃在村、住在村，严格执行选派帮扶干部管理办法，不允许搞假驻村或当走读干部，住村不许搞特殊化。
广西电网公司选优配强的66名驻村挂职干部、第一书记和驻村工作队员赢得了广泛认可。该公司把扶贫工作作为培养锻炼干部的重要平台，认真落实南方电网公司驻村干部管理办法，严格驻村队员的管理监督和考核评价。
，强化党员中层领导干部理想信念和担当精神；修订完善《干部管理办法》，加强干部考核力度，确保责任落实；开展党风廉政建设工作专项巡查、四风问题整治情况回头看等活动，印发《党风廉政建设责任制考核评价办法》，筑牢廉洁思想防线
四、严格标准，建设高素质党员干部队伍9.完善干部管理制度（24）修订完善公司领导干部管理办法等规章制度。10.严格选人用人机制（25）研究制定《中长期干部队伍建设规划》，持续优化和改善干部队伍结构。
关于严格执行国家退休政策，修订公司《关于二线领导干部管理办法》，严格执行退二线人员的任职年龄标准。加强对退二线干部管理，严禁退二线干部在外兼职和经商办企业。严格执行干部退休制度，到龄次月办理退休手续。
修订公司《关于二线领导干部管理办法》，严格执行退二线人员的任职年龄标准。加强对退二线干部管理，严禁退二线干部在外兼职和经商办企业。严格执行干部退休制度，到龄次月办理退休手续。
严格执行国家退休政策修订公司《关于二线领导干部管理办法》，严格执行退二线人员的任职年龄标准。加强对退二线干部管理，严禁退二线干部在外兼职和经商办企业。严格执行干部退休制度，到龄次月办理退休手续。
与会人员在讨论中，对修改的管理条款提出一些建议，为完善干部管理办法形成了共识。...参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中，要求各分会主席将管理办法传达下去，组织员工讨论，并通过公示进一步征求意见，确保新的干部管理办法顺利实施。
根据工作需要，结合贵州电网公司有关干部管理的要求和《荔波供电局干部管理办法(试行)》，经荔波供电局局党政联席会议研究决定，将在全局相关范围选拔1名正职中层干部和4名副职中层干部。
建立《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，编制《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，并对《中层管理人员管理规定》、《荔波供电局股级后备干部管理办法》、《中层管理人员年度绩效考核办法
最后，局长在总结讲话时强调，领导干部要熟悉和带头遵守《条例》，干部要精通和严格执行《条例》，要求结合《条例》规定，重并新修订该局《股级后备干部管理办法(试行)》，以《条例》作为干部选拔任用工作的基本遵循
为培养复合型领导干部，使其提高综合管理能力、增强创新能力，促进企业各项工作再上一个新台阶，4月2日，该局结合《中层干部管理办法》相关规定，正式下文将12名中层干部进行轮岗交流，其中三名职能部门负责人产生了变动
为做好干部选拔作用工作，为企业发展提供更加坚强的组织保证和人才支持，2013年，玉屏供电局党总支按照《玉屏供电局中层干部管理办法》规定的程序，通过民主推荐，民主测评、组织考察、党总支集体讨论决定和公示等程序
按照《玉屏供电局中层干部管理办法》及《玉屏供电局绩效考核管理办法》有关规定，玉屏局成立了考核评价领导小组及办公室，下发了《玉屏供电局中层干部年度考核登记表》，要求中层干部提交履职、廉洁总结报告，并拟定于
健全干部管理办法，不断增强持续创新能力，以创新促进工作、破解难题。大风起兮云飞扬，千帆竞过浪潮涌。新的一年，肩负的任务繁重而艰巨，肩负的使命崇高而光荣。...努力开拓电力市场，建立健全与营销现代化管理相适应的营销管理体系和运营机制，增加经营效益，提升服务品质。四是深化标准化建设和五小创新，全面提高管理水平。
为进一步转变管理人员工作作风，该厂对干部管理办法进行了积极探索与创新，搭建了中层干部面向全厂职工，进行公开书面述职的平台，引导职工参与评价，根据职工评价检验干部的履职情况。
今年以来，萧山供电局正式出台了《萧山供电局中层干部管理办法》，将中层干部聘用制纳入干部管理制度体系中，并在今年年初成立以局长为主任的聘用委员会，经过7个月的组织选拔和公开竞聘，遴选出了首批进行聘用的中层干部
与以往不同的是，该局将“学练比”作为员工“增值”的平台，除了在《中层后备干部管理规定》、《中层干部管理办法》等制度中予以明确“加分”外，该局还在品牌“四个一”、“十佳职工”等评选表彰中加入技能比武成绩的
七是完善干部管理制度，选拔优秀人才到管理岗位。为实施岗位能上能下政策，总厂制订了中层干部管理办法，按照德才兼备原则规范干部的任免和使用。
该局领导班子站在全局的高度，从干部队伍建设和电力事业发展需要出发，严格按照领导干部管理办法，广泛征求群众意见，严格按干部选拔程序，挥手写下了干部人事制度改革的精彩之笔。
该局领导班子站在全局的高度，从干部队伍建设和电力事业发展需要出发，严格按照领导干部管理办法，广泛征求群众意见，严格按干部选拔程序，挥手写下了干部人事制度改革的精彩之笔。
，中国华电继编制《中国华电集团公司２０１０年人力资源发展规划》后，又编制出台了《中国华电“十一五”人才队伍建设规划》、《中国华电２００７～２０１０年人力资源优化配置规划》，制定印发了《企业领导班子后备干部管理办法...规范化及系统化的人力资源、干部选拔、绩效考核管理体系，为推进企业人才队伍建设步伐和企业发展提供了强有力的保障。 培训和竞赛，是帮助职工获得发展机会的孪生兄弟。
