“经局党政联席会议商讨，决定聘用朱卫东为生产技术部主任，聘用日期从2011年7月29日至2014年7月28日止。”读着“委任状”内容，8月9日，朱卫东和萧山供电局其它51名中层干部一起，被授予由局聘用委员会颁发的“红头聘书”。此举标志着萧山供电局彻底打破“干部能上不能下”的传统任用模式，率先在浙江省县级供电企业起步“全员聘用”。
据了解，在传统国有企业的用人机制下，各层级岗位流动性较差，队伍结构如同“坚冰”，干部终身制等现象不仅影响人力资源的进一步优化提升，导致的“吃大锅饭”问题更是成为严重制约企业队伍发展的“瓶颈”。随着国家电网公司“两个转变”步伐的不断加快，基层供电企业亟需探索一条能从根本上提高队伍活力和执行力的新路子。为此，萧山供电局多次开展“抬起头、走出去”调研，积极借鉴行业外优秀企业的先进经验，摸索到了“全员聘用制”这把能够开启人力资源管理新模式的“钥匙”。全员聘用制通过将中层干部、班组长和员工放于企业内部人力市场，采取三年一聘原则进行聘书与岗位的“绑定对接”，让平等、公开的聘用机会打破干部终身制，打通人才流动通道的阻隔。
今年以来，萧山供电局正式出台了《萧山供电局中层干部管理办法》，将中层干部聘用制纳入干部管理制度体系中，并在今年年初成立以局长为主任的聘用委员会，经过7个月的组织选拔和公开竞聘，遴选出了首批进行聘用的中层干部。为了与聘用机制相配套，该局还进一步完善了干部绩效考核机制。一方面在时间轴上加强绩效考核的常态化，将日常考核、年度考核和年度奖励按照25%、70%、5%的比例进行量化分配。另一方面立体化民主测评的结构，使上级测评、中层干部互评和群众测评按照5：2：3的权重分布。据此，三年的聘期一到，每位中层干部每一年的工作绩效都将清清楚楚地看得见、说得出。受聘上岗让有着30余年工龄的安全监察部副主任来佐盛有了新的“触动”：“这份聘书对我来说是‘沉甸甸’的，不仅企业对我的信任是‘沉甸甸’，而且摆到‘放大镜’下的压力更是‘沉甸甸’，三年后我能不能续聘，还得看到时候交出来的‘成绩单’怎么样了。”
52位中层干部的受聘上岗“破冰”了全员聘用制的推行。接下来，该局将“重心下移”着力于员工聘用制的建设，实行“三步走”：今年底完成班组长聘用，2012年底完成管理人员聘用，2013年底完成生产岗位员工聘用，以期通过全员聘用进一步地释放农电队伍的新活力。
