充分发挥“传帮带”作用，对新入职职工“量体裁衣”，制订专项培训计划,利用导师带徒活动，通过值内“传帮带、老带新”方式促进年轻职工成长成才，对考评不合格者、学习进度滞后的班组进行考核，对考评优秀的职工及师傅进行绩效奖励
截至目前，共签订“导师带徒”合同60余份，确保徒弟有成长、导师有激励，营造“结成一对，带动一片”的良好氛围，推动职工队伍素质全面提升，营造积极向上的工作氛围，进一步增强了团队凝聚力。
充分发挥“传帮带”作用，对新入职职工“量体裁衣”,制订专项培训计划，利用导师带徒活动，通过值内“传帮带、老带新”方式促进年轻职工成长成才，对考评不合格者、学习进度滞后的班组进行考核，对考评优秀的职工及师傅进行绩效奖励
依托“老带新、强带弱”传帮带机制，运用理论充电、模拟推演、实战攻坚三维培养模式，通过导师带徒、焊接比武、仿真演练等多元载体，成功培养高压焊工2名，焊口合格率100% ，以精湛技艺赢得业主高度赞誉。
建立“老带新、强带弱”的传帮带机制，采取“理论+模拟+实战”，通过导师带徒、焊接比武、仿真演练等方式，培养高压焊工2名，焊口合格率100%，以过硬技术实力赢得了业主认可。
共青团组织通过“导师带徒”活动，以“理论+实践”方式培养120名运行人员，让生产准备工作逐渐从幕后走向台前。乘势而上再出发，奋楫扬帆谱新篇。
针对新进员工专业特点，实行导师带徒，师徒结对帮扶30对。每月组织开展培训考核，共完成12场次笔试、新员工72人次实操考核。...团队成长的“匠心导师”人才培养是保持企业生命力的根基。
结合部门导师带徒培训，积极营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，不断完善培训机制和人才队伍建设。
杨波始终秉持这一理念，积极搭建“导师带徒+技能擂台+岗位认证”的多元化成长通道，带领部门员工持续提升技术能力。...他先后组织开展了“小指标竞赛”“导师带徒”“技能竞赛”“防误操作竞赛”等活动，为青年员工提供了施展才华的舞台，推动实现“一岗多能”，显著提升了员工的技术水平和综合素质，有效缓解了运行人员梯队操作经验不均衡等问题
在职工自主学习的基础上，通过集中培训、导师带徒等培训方式，专业管理人员、班组“老师傅”等技术骨干结合现场操作票、运行规程等规范要求，从汽机、锅炉、电气三大专业入手，围绕技术问答、事故预想、仿真机模拟事故演练等内容展开技术培训
在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“导师带徒
而供电部门开展的东西人才帮扶工作，更是以“抓铁有痕、踏石留印”的扎实作风，强化先锋意识、责任意识和民生情怀，把帮扶工作作为践行人民电业为人民宗旨的实际行动，有效发挥“传、帮、带”作用和导师带徒的“造血”
大唐淮北分公司对新入职员工的职业生涯规划始终十分重视，一般采取导师带徒培训方式，帮助其快速成长。通过制定《导师带徒管理办法》，建立相应奖励机制，督促资深岗位能手以老带新，并制定可行性阶段目标。
竞赛前，该公司采取导师带徒、互教互学、结对教学的形式，量身为各岗位员工制定个性化的培训计划，培训内容涵盖《300mw循环流化床机组集控运行规程》、《电业安全工作规程》、《防止电力生产事故二十五项重点要求
同时还充分利用日常消缺、机组检修、技能大赛等契机开展“导师带徒”学习模式，并对青年员工进行阶段性的考试、考核，检验相关学员的学习情况，并根据实际成绩进行培训内容调整，进一步提升青年员工的技能水平，为企业发展提供人才支撑
在导师带徒工作中，中层领导要做好表率，各部门至少要有一名中层领导参与到导师带徒活动中，并成功带出优秀徒弟，传授绝技、精通所属业务技能。...同时，优秀师徒代表杨朝辉、肖钰玺分享了经验和心得，纷纷表示，通过参加导师带徒活动，不仅从师傅杨朝辉处学到了知识和技能，更增强了对工作的信心和责任感。
他们充分发挥劳模创新工作室作用，以结对互助、导师带徒等方式强化青工技术创新攻关，劳模工作室已然成为培育青年工匠人才的“加油站”，为增强青年创新活力提供了“助燃剂”；他们按照“注重源头培养、跟踪培养、全程培养
图为运行人员正在给青年员工讲解不间断电源如何操作该公司高度重视青年人才队伍建设工作，为帮助青年员工快速成长，挑选出一批技艺精湛、责任心强的老员工，开展“导师带徒”活动，本着“干什么学什么，缺什么补什么”
生产管理人员以自学为主，适时进行岗位交流，生产一线人员按照自己的知识结构制定培训计划，通过导师带徒、技术问答、岗位考试和交流等手段，不断提高技能水平、完善知识结构，提高人才队伍整体素质。
该计划以政治素质提升工程、畅通人才选派输送通道、技能实操培训、跨部门岗位交流、专家骨干导师带徒、与兄弟单位联合培养等六大培养内容为抓手，多措并举全面提升参培对象综合素质。
该公司优化培训手段，利用现场教学、技术问答、事故预想、应急演练等手段，不断提高职工技能操作水平和应急处置能力；鼓励一期运行人员利用业余时间参加通岗技能培训，通过“导师带徒”“传帮带”活动，分阶段开展专业基础学习
一直以来，盐城供电公司怡能集团把开展青年道德讲堂活动作为最重大政治任务，充分发挥青年的生力军和突击队作用，依托劳模创新工作室、青年创新工作室，以结对互助、导师带徒等方式，推动党员青年学在前、干在先；他们积极搭建青创人才培育体系
近日，国能龙岩发电公司以打造“学习型班组”为抓手，组织检修人员采用理论联系实际的方式扎实开展“导师带徒”活动，有效地提升了检修队伍的整体素质。...在此过程中，各专业导师在确保教学指导过程安全的基础之上，根据“徒弟”存在的知识薄弱点采用“学一项、练一项、考一项”的要求进行耐心的讲解和考评。
该公司积极推行“导师带徒”“以老带新”等传帮带活动，激励老师傅多教多讲，督促年轻员工多学多问，不断深入学习设备内部结构与特性，为今后更好的安全生产及设备维护打下良好的基础；不断提升员工岗位操作技能和理论知识水平
一直以来，盐城供电公司怡能集团把开展青年道德讲堂活动作为最重大政治任务，充分发挥青年的生力军和突击队作用，依托劳模创新工作室、青年创新工作室，以结对互助、导师带徒等方式，推动党员青年学在前、干在先；他们积极搭建青创人才培育体系
