致力于将班组建设为本质安全型。...与此同时，该班组始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作
深化核心能力建设，不断提升队伍核心能力。深化人才教育培训，加快水电水工、电力市场等方面紧缺人才培养，推进四大专业核心能力提升行动，让各类人才都有发展机会、成长通道。深化基层班组建设，打造自主实
拓展发展新赛道；他们在“防范化解重大风险”方面，完善生产一线的设备全生命周期安全监测体系，精设经营环节风险预警指标，全方位守护公司稳健运营根基，确保行稳致远；他们重视“以奋斗者为本”的调研建言，推动一线班组建设升级
严把班组建设关。...该公司不断学习借鉴同行业班组建设先进实用经验，按照“基础在一线、稳定在一线、保障在一线”的工作思路，深入推广班组管理、工余安健环、安全培训、班务公开等班组管理制度；建立班组学习园地，利用不同形式组织班组之间的交流学习
该公司通过多种举措提升班组核心业务自主实施能力和创新能力，全力打造一支“安全可控、技能过硬、创新高效”的运检专业队伍，推动全业务核心班组建设再上新台阶。...为深入落实国家电网有限公司全业务核心班组建设重点工作部署，2024年1月，南京供电公司成立输电运检标杆班组。该班组由12名员工组成，平均年龄27岁，主要负责输电线路智能化巡检、运维和科技创新等工作。
从自主安全班组建设、相关方入厂资质审查、安全教育培训到抢修技改施工现场安全管控，每一环节都进行了细致的梳理，着重交流了工程技改项目专业管理人员不足，相关方队伍安全意识淡薄，施工现场安全管理人员履职到位等问题
在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“
为进一步做好班组建设基础工作，打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍，今年以来，国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中，促使班组管理水平迈向新台阶，取得显著效果。
，促进了自主实施作业安全与质效的双提升；他们打破专业壁垒，提升经营质效, 用“技能培训、业务实施、项目练兵”等方式，深入推进全业务核心班组建设，以业务融合引导班组员工向“一专多能”转型，提升跨专业全业务实施能力
强化技能实操训练，激发青年员工创新创效活力，最近，盐城供电公司变电检修中心依托盐城市黄尖实训基地，派遣多名青年员工前往黄尖实训基地进行专业技能集训，着力培养新一代青年技术骨干，持续盘活人才存量，为中心全业务核心班组建设提供坚实的人才保障
一直以来，盐城供电公司设备部持续推进数字化班组建设，加快新型电力系统下技能人才培养，助力无人机自主巡检规模化应用。...为进一步深化无人机自主巡检应用，提高飞手无人机操控能力，最近，盐城供电公司设备部组织开展无人机精细化巡检培训，扎实推进无人机人才队伍建设，不断提高无人机飞手培训在输电、变电、配电专业的覆盖率，扫除了无人机日常巡检工作中的知识
一直以来，盐城响水县供电公司积极响应市公司“强基稳进、对标创先、提质增效”工作思路，通过同业对标先进，从运行管理、安全生产管理、设备管理、文明生产、培训工作、班组建设六个方面着手，补齐自身短板，全面提升变电运行管理水平
今年以来，国网洛南县供电公司工会严格落实省、市公司“班组建设三年提升行动”活动方案，持续深化“我为职工办实事”工作，聚焦公司“绿苗”培养专项行动，结合青年员工成长特点和实际需求，开展“‘四微’聚力 青工成长...注重偏远班站所小家建设，持续推进 “职工之家”、供电所职工小家以及“五小+”供电所建设，配备图书角、健康角等区域，不断丰富员工的业余生活，促使大家健康工作、快乐生活。组建改善创新“微团队”。
、敢于争先的良好氛围，持续推进全业务核心班组建设。...最近，进一步提升员工技能水平，盐城供电公司设备部组织2024年设备专业“百日练兵”技能提升第一期培训，加强设备专业人才队伍建设，提升公司全体设备专业人员安全、专业等核心业务技能水平，营造比学赶超、积极向上
长期以来，景德镇电厂发电车间集控一值以构建“安全生产标准化班组”为契机，着眼于班组建设这一“小单元”，持续发挥班组的安全阵地前沿作用，进一步提升班组综合水平，筑牢安全管理基石。
，搭建“沉浸式”技能培训平台，团队内分设一次检修、电气试验、二次检修等工作组，各专业组密切配合、互通有无，青年员工在实战历练中快速成长；他们深入贯彻落实国网、省公司关于设备运检全业务核心班组建设的工作部署
由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展采集运行班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，实行微讨论，以小见大，统一全员思想，提高全员认识，不仅促进班组内部业务互通，更明确班组建设的主旋律
该部门始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作
；以需求为导向、以员工为中心、以技能为根本，本着“学习型、技能型、创新型、专家型”的班组建设目标，着力培养有“一技之长”和“一专多能”的员工队伍，通过背画系统图、默写工作票、操作票等日常教育培训手段，提升员工对现场设备
通过不断激发员工的能动性，深挖职工潜力，实现个人成长与班组建设共进退、同成长，全面增强班组战斗力，进一步提高运行人员的业务技能操作水平，有效提升机组三季度安全运行水平。...该公司按照年度技术培训要求，结合生产岗位实际需求，进一步加强集控运行人才队伍建设，通过“师”带“徒”等举措深入开展技能培训，注重思想引领，制定科学合理的培训计划，真正做到让“人”动起来，让“才”展出来。
绍兴换流站作为全国首批试点换流站，针对换流站设备种类多、监测数据多以及辅助系统布置分散的问题，以数字化转型为支撑，整合站内控保系统、在线监测系统和红外测温系统等资源，深化数字化班组建设，实现日比对、周分析...▲绍兴换流站组织开展2022届新职工师徒协议签订仪式绍兴换流站累计4人次受邀赴国网技术学院担任培训师，先后10余名技术骨干赴国网设备部、直流技术中心、新疆省调等单位挂职交流锻炼，均获得相关单位的通报表扬
我们看到，盐城供电公司变电修试专业紧扣公司全业务核心班组建设“能干、会管”初心，全面深化安全风险管控、业务自主实施、业务外包管控、数字化应用、业务实训“五个能力”建设，严格带电检测全过程管理，强化检测队伍能力考评把关和工作质量评价
盐城供电变电检修中心高度重视“班组微讲堂”的常态化开展，将微讲堂作为班组建设行动的重要举措，使其成为一线员工的“技能加油站”，为公司高质量发展培育更多一专多能的复合型人才。...盐城供电变电检修中心打破职务、岗位、资历、学历限制，结合日常工作中碰到的实际问题开展针对性培训，充分发挥“班组微讲堂”培训的灵活性，人人争当讲师，人人都是学员，通过小而精的课件，与现场学员分享交换工作中的小技能
、敢于争先的良好氛围，持续推进全业务核心班组建设。...最近，进一步提升员工技能水平，盐城供电公司设备部组织2024年设备专业“百日练兵”技能提升第一期培训，加强设备专业人才队伍建设，提升公司全体设备专业人员安全、专业等核心业务技能水平，营造比学赶超、积极向上
一直以来，盐城供电公司变电检修中心按照工作实际与需求，结合变电检修各专业知识、标杆班组建设、现场管控等多方面的培训要点，创新教学模式，筑牢员工的知识体系，不断挖掘和完善各项培训项目，将技能等级培训教材与基层工作实际相结合
