为进一步做好班组建设基础工作，打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍，今年以来，国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中，促使班组管理水平迈向新台阶，取得显著效果。
学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度，努力提高班组的技术水平，检修人员紧密结合岗位业务特点，不断推进“现场课堂”培训，逐步提高点检技术员的点检能力和故障处理能力；运行人员提高学习操作规程和技能的培训频次，加强现场设备参数学习和事故处理，有效提高操作人员的技能水平，扎实提高各生产班组整体业务水平。
设备缺陷做“减法”。该公司坚持“生产是核心、设备是重心”的理念，不断加强现场设备日常巡检、维护和保养，以全覆盖和零容忍的要求，持续做好设备隐患排查治理工作；从降低缺陷发生率入手，对缺陷从技术、工艺、验收标准上进行全面分析，逐步建立缺陷问题库，降低设备缺陷数量，提高设备的可靠性。
表扬激励做“乘法”。该公司各个班组根据实际情况建立班组评优激励机制，制定了不同岗位的考核标准，有效调动广大员工的工作积极性，为班组建设贡献更大力量；定期开展评优评先工作，通过先进典型的培养，激发员工开拓创新、锐意进取精神，营造“学习先进、争当先进”的良好氛围。
不安全行为做“除法”。该公司逐步建立健全不安全行为的规章制度，通过班前班后会明确近期不安全行为的管控重点，约束和规范了员工的行为；安全管理人员不定期深入现场检查员工的工作纪律情况，针对发现的不安全行为，及时通过约谈、考核、学习的流程进行改善，摒除不安全行为，保证班组的各项工作顺利进行。
