变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元，班组核心业务能力直接关系到设备安全、电网安全，主要负责辖区变电站一次设备的检修维护工作、高压及仪表试验、油务化验，并承担低压、辅助设备的检修工作。...为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备，最近，盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动，该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容，简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验
巩固拓展主题教育成果，主动站在服务党和国家工作大局的高度去谋划和推动工作，在服务实现“双碳”目标、助力乡村振兴等方面勇挑重担，当好贯彻党中央决策部署的行动派、执行者、实干家。...加大国家级人才选拔培养力度，加强生产队伍与核心班组建设，超前储备人才，补强一线力量。以高端人才为核心建团队、搭平台，加快培育一批在专业领域“一锤定音”的顶尖人才。
由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展采集运行班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，实行微讨论，以小见大，统一全员思想，提高全员认识，不仅促进班组内部业务互通，更明确班组建设的主旋律...、处理、审核流程，让通过班组人员更加熟悉业务质量管控班实际工作过程和管理流程，实现“抓弱项，补短板，强优势”的活动目标；他们把还以“微讲堂”为抓手，减少课堂上“填鸭式”学习的组织形式，让班组员工从工作、
我们看到，盐城供电公司变电修试专业紧扣公司全业务核心班组建设“能干、会管”初心，全面深化安全风险管控、业务自主实施、业务外包管控、数字化应用、业务实训“五个能力”建设，严格带电检测全过程管理，强化检测队伍能力考评把关和工作质量评价
近年来，陕煤电力运城公司持续深化改革，通过优化岗位职级体系、建立差异化薪酬分配机制、畅通各层级人才互通通道等一系列措施，持续加大专家人才激励力度，加快品牌作业班组建设，大力弘扬劳模精神、工匠精神，形成了选才...这是邓兴国入职以来始终坚守的目标，2023年，他带领班组参与机组启停机调峰20余次，未发生任何事故，完成了班组“万项操作无差错”的安全目标；经他审批的近2000张工作票、操作票无一差错，合格率始终保持100%
加强生产队伍与核心班组建设，加快构建省市县三级专家人才梯队。聚焦保障电力安全可靠供应，推动发展与安全良性互动。统筹发展和安全，强化系统思维、底线思维、极限思维。强化系统思维抓好电力保供。...加强各方面工作协同联动、各类资源共享共用，为高质量发展蓄势赋能。强化政策支持、环境支撑。在电网建设上，配合出台站址廊道、土地划拨、审批简化等支持政策。在市场交易上，协同构建合理分摊系统成本机制。
、橘子洲零碳能源体验厅等重点示范项目；在企业经营中提质增效，抓增供扩销、挖潜提效、防范风险；推进深化电力体制改革各项举措，配合完成重点改革任务攻坚，持续深化内部管理改革，推进现代班组建设；开展党纪学习教育...国网河南电力全力抓好安全生产、电力保供等工作，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，持续强化春季作业安全管控，大力开展问题隐患排查整治；深度挖潜电源侧，全面补强电网侧，重点发力负荷侧，做好防汛和应急工作，兜住兜牢民生用电底线
夯实核电大项目管理机制，锚定既定节点目标，以核电项目一体化管理为核心，充分集聚核心资源、共享互助，充分释放核电产业链优势，赋能项目高质量建设；聚焦精益管理，搭建经验反馈平台，从先决条件、工效提升、进度管控、班组建设等方面凝练
邹磊一行首先来到哈一热电厂企业展厅，重温李强总理在该厂调研时的讲话精神，随后深入哈一热电厂安全文化长廊、集控室、给煤机平台，详细了解机组运行、班组建设、保暖保供等情况，听取当值干部职工汇报并与其亲切交流...深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，落实国务院国资委改革深化提升行动专题推进会精神，总结改革成效、交流先进经验，再部署再推进集团公司改革创一流工作
在检查过程中，重点检查班组建设、安全生产责任制及岗位安全责任清单、“两票”和反“三违”等安全生产重点工作，查出问题秉着责任追究到底的原则，进行边检查边整改，确保检查不留死角。整改问题突出“效”。...该公司高度重视春季及防汛安全大检查工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，在思想上绷紧“
重目标、强机制目标清晰、机制有力，是打造优秀班组建设的基石。...此外，该班组注重工作经验“数字化”，通过对开展过的技术改革创新、缺陷消除工作进行总结、提炼、归类，形成“线上数据库”并进行持续更新，实现了班组工作经验的积累迭代及信息共享。
本次班组长俱乐部以现场沙龙的形式展开，大家围绕“智能运检技术推广应用”“班组人员工学矛盾问题”“自主实施的业务范围和承载力问题”等展开“圆桌式”讨论；对班组创新、一流班组建设再提升以及班组管理等工作成果进行了分享
通过本次培训，青年员工们不仅掌握绝缘介质技术的核心知识，也丰富自身的运检专业技能体系，为推进各地市公司变电全业务核心班组建设、打造高素质运检作业队伍注入新的活力。...结合实际现场工作，在东峤真型试验场，专家从检测指标、测量误差等方面，介绍各类变压器油中溶解气体在线监测装置的性能参数，重点讲解油样采集、数据采集处理等单元的工作机理，让青年员工们深入了解油中溶解气体在线监测技术
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。...该公司各班组员工严格执行"两票三制"，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，通过班前安全交底、班后安全总结、典型事故案例大讨论、生产现场每项工作开始前的安全风险分析，不断固化员工的安全意识和自我管控能力
华润电力东北新能源公司将始终坚持党建引领，把安全生产作为当前和今后一个重点工作任务，以自主安全班组建设再提升为目标，以保障设备运行可靠高效、安全稳定生产为使命，继续稳步推进自主安全班组建设工作，为公司高质量安全生产作出更大贡献
由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展业务质量管控班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，统一全员思想，提高全员认识，实行微讨论，以小见大，不仅加强相互之间的学习，更明确班组建设的主旋律...操作流程、专业知识和工作技能，全面了解营销服务中心业务，把“微讲堂”建设成提升素质、攻克难题的大课堂，持续讲好专业课; 他们讲解“sdr”三化工作法，展示营销系统运营管控平台问题监测模块功能，然后结合工作实际介绍了常见的稽查主题和线上工单派发
“班组微讲堂”就是打破传统听讲学习模式，成为员工“促成长、同交流、提素质”的学习平台，更是保障全业务核心班组建设的重要手段。...班组“微讲堂”活动，一般理解为每个班组安排一名业务骨干担任主讲，立足自身实际，结合班组专业特点，通过精心制作ppt与现场学员分享交流工作中的小技巧、小窍门、小经验。
该公司总结示范区建设过程中低碳环保配电设备、台区智能融合终端等的建设经验和配电数字化转型、配电全业务核心班组建设等的管理经验，提升泉州市配电网发展水平。泉州中心市区分为古城和新城。...将带电作业范围拓展至低压业务，试点实施低压发电车同期并网转移低压负荷等新型低压带电作业项目，并创新“中压发电车+带电作业”应用场景，使用容量大的中压发电车结合带电作业完成10千伏停役电气设备例行检查维修等工作
；他们把“专业课题”到班组建设、生产管理等各项工作中，培养班组成员在工作过程中的创新意识，同时通过定期的沟通交流，提升了班组协调配合能力，为班组建设的创新力和凝聚力形成提供了理论支撑，可以说使供电生产逐步实现
盐城供电公司认真贯彻落实省公司全业务核心班组建设要求，持续推进专业融合，重点培养综合业务能力突出的青年人才；他们推进变电检修班组数字化转型，完善智能化仪器仪表及高端作业装备配置，提升基层班组现场工作质效
推动工匠学院再优化、班组建设再提升，促进各领域业务骨干脱颖而出。以严的基调强化正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展，持之以恒纠“四风”树新风，巩固深化行风“三维评价”。...发挥“独特优势”，强化党建引领保障作用高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，巩固拓展主题教育成果，持续用党的创新理论指导实践、推动工作。
盐城供电公司通过班组长俱乐部对优质服务存在的问题及时梳理、解决，积极构建“一张网”能源互联保障和“一站式”营商环境优化机制；他们每月定期召开班组建设工作推进会，完成本专业、本班组建设“盐电优能”品牌工作自评
在强化员工素质教育方面，该公司将提升员工素质和班组整体工作能力作为加强班组建设工作的重要举措，持续发力锻造技能型班组队伍，全面提升班组管理水平；注重班组员工技能、业务、文化等综合素质的提高，以年度技能大赛...该公司积极探索班组文化的创建和实践新方法，全力打破班组传统管理模式，提出“不同班组，各具班组文化特色”的管理创新理念，要求每个班组结合班组特点，为员工打造学习的家园、工作的舞台、成长的摇篮；建立班组文化展示墙，把全家福、个人工作风采以及班组荣誉都贴到展示墙上
三是要坚持夯实电力安全基础，持续加强基层班组安全文化建设，要眼睛向下再向下，加大对于班组的关注力度，切实抓好班组建设，力争发现一批先进班组，通报批评一批落后班组，处罚一批违法违规班组。...最后，华北能源监管局全面回顾总结了2023年度电力安全监管工作所取得的成绩，深入分析了当前电力安全生产面临的形势和压力，重点部署了今年电力安全生产监管工作，并从电力行业监管角度提出了具体工作要求。
盐城供电公司坚持培训先行、素质提升的运维一体化理念，秉持由浅入深，稳步推进的工作思路，持续开展全业务核心班组建设工作，加快推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。...，以覆盖全员、全业务类型为目标，持续推进全业务核心班组建设，进一步拓宽变电业务自主实施范围。
