为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备，最近，盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动，该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容，简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。
变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元，班组核心业务能力直接关系到设备安全、电网安全，主要负责辖区变电站一次设备的检修维护工作、高压及仪表试验、油务化验，并承担低压、辅助设备的检修工作。简单来说：变电检修对于电网系统来说是一种全面优化的措施，可以对潜在的风险隐患进行分析和解决，确保电气设备安全可靠运行。
。盐城供电公司变电检修中心不断拓展核心业务自主实施能力，做实、做优、做强基层班组，班组以核心业务回流为目标，通过班组大讲堂、实操演练、专家授课、专业比武、师带徒等多种形式，开展一系列技术培训夯实基础，提高了人员核心业务技能水平。
盐城公司变电检修中心还以落实核心业务管控要求，推动变电检修专业项目自主实施，以推进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，持续提升专业核心竞争力为主要工作目标，高效助推全业务核心班组建设；他们基于前期编写的《班组建设行动手册》中心篇，组织班组长共21人参与了地毯式“盲区”、“短板”梳理，明确在赛马制练兵、专业关键指标、基层团建等20余项内容开展更新和完善，为班组建设行动全面提升指明方向；他们还加大班组建设行动投入力度，建立“云平台、日周报”进度督查机制，确保班组建设行动落地落细，成果“颗粒归档”，稳步夯实公司班组建设行动一线基础。
由此，我们要象盐城供电公司那样，以丰富多样的展现形式，发布班组建设行动手册，加快构建现代设备管理体系，显著提升班组核心业务能力和人员技能水平，才能做实做强做优基层班组，才能打造新时代专业技能人才队伍，进而促进现代化电网可持续发展。
