这些研究包括采用电力营销稽查“智检”机器人识别用户用电情况,通过行为模型检测电力用户信息数据,基于密度聚类算法的电力企业营销异常数据自动校核,以及从供给侧和需求侧市场电力的消纳机制进行分析的监控机制等。
这些研究包括采用电力营销稽查“智检”机器人识别用户用电情况,通过行为模型检测电力用户信息数据,基于密度聚类算法的电力企业营销异常数据自动校核,以及从供给侧和需求侧市场电力的消纳机制进行分析的监控机制等。
“营销2.0”系统稽查功能,极大地推动了营销业务风险数字化内控功能深化应用。...盐城供电公司深度参与国家电网公司总部“营销2.0”系统功能建设管控组工作,牵头开展“营销2.0”系统上线省公司业务需求管理,跟踪管控功能建设开发进度,参与“营销2.0”系统稽查业务模型设计说明书修订,完善
云南电网公司西双版纳供电局变电运行所版纳巡维中心班长李为石 贵州电网公司贵阳供电局供电服务中心营销稽查科服务稽查班营销稽查高级作业员赵世钦 贵州电网公司都匀供电局变电管理二所试验二班(油化验)班长苏华英
下一步,国网光山县供电公司将持续以智能化稽查为抓手,强化分布式光伏异常监控,扎实做好光伏发电项目服务工作,多举措助力绿色能源发展,为持续优化营商环境和维护良好供用电秩序再立新功。...,而且提升了营销基础管理工作成效。
据介绍,国网新疆电力依托该平台建设重构了异常工单任务闭环管理工作流程,明确稽查和营销专业部门的工作内容、职责界面,缩短了客户诉求响应时间,提高了异常工单处置效率。...截至12月6日,国网新疆电力有限公司研发的营销合规监控展示平台上线试运行一个月。
针对光伏用户超容量发电症结,江苏省营销服务中心通过调取月度上网电量与并网容量数据进行比对,分析光伏用户当月发电量超理论值原因,结合地区日照情况,建立分布式光伏发电异常模型,靶向定位异常用户,实现“数智稽查
本溪供电公司先后设计开发电能表漏抄补召、低压供电合同自动生成、闭环工单调取、采集运维指标日监控等营销专业的流程机器人技术应用场景,替代以往需要人工完成的系统操作、统计报表、数据监测等机械性、重复性和耗时长的操作
怎么提升供电公司营销工作质量管控水平?统筹整合资源、聚焦能力建设、优化闭环管控,强化稽查监控管理等等必不可少。...盐城供电公司营销服务中心通过“线上+线下”管理模式,线上运用系统平台功能分析研判,精准分析营销管理中异常问题成因,派发线上工单,联动线下以定期和突击的方式开展现场检查,聚力推动营销稽查工作效率;他们对应用能源互联网营销服务系统统计出居民电价定比超过
依托该平台,国网江苏电力相继打造了“苏小睿”(稽查)、“苏小欣”(服务)、“苏小捷”(电费)3个数字化员工,持续完善分级监控、提级管控、催办提醒工作机制,助力基层业务提质增效。...营销数字化运营管控平台涵盖业扩、电费、计量、稽查、服务、市场等9类业务板块,汇聚了全量营销数据,具备赋能管控、指标多维分析、预警工单提醒等功能。
谈到贾春贺,白山供电公司营销集约管控中心副主任夏春生不禁连连称赞。精准服务创价值2012年,白山供电公司成立稽查监控中心,贾春贺走上了数据管控岗位,她一如既往用她的勤学好思扎根在新岗位上。
营销稽查是线损管理的主要手段之一,该公司在营销稽查方面持续发力,大力开展反窃查违,营造良好有序的用电秩序和环境,切实保障居民用电安全,坚决保护国有资产不流失。
7月22日,国网吉林省电力有限公司营销服务中心稽查监控部在线稽查技术员王贺应用营销数字化智能分级诊断稽查平台监测异常工单时,发现一家大工业用户可能存在违约用电行为。“该用户合同容量为400千伏安。
完善营销稽查监控体系,实施营销关键业务、指标在线稽查监控。
济源供电公司充分发挥供电服务稽查监督网络作用,深化常态工作机制建设,强化营销精益管控水平,显著提升供电服务质效。...积极配合大气污染防治,规范停限电工作流程,加强对污染企业的日常巡视和电量监控。落实好清洁能源发展各项举措,做好风电、光伏等新能源项目配套工程建设和并网服务,确保新能源全额消纳。
该公司全力克服“三供一业”、户表改造一年激增280万户带来的重重压力,坚持以线损为抓手、以稽查为手段,建立三级稽查监控体系,上线陕西自主智能稽查系统,实现问题精准定位和大数据稽查分析;成立反窃电中心,建立反窃查违奖惩机制
该公司全力克服“三供一业”、户表改造一年激增280万户带来的重重压力,坚持以线损为抓手、以稽查为手段,建立三级稽查监控体系,上线陕西自主智能稽查系统,实现问题精准定位和大数据稽查分析;成立反窃电中心,建立反窃查违奖惩机制
二是实施传统营销互联业务集纵连横,将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务融合,建立充电、自助、收费等设备状态感知和营销现场双向可视化管控平台并纳入集成监测。
二是实施传统营销互联业务集纵连横,将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务融合,建立充电、自助、收费等设备状态感知和营销现场双向可视化管控平台并纳入集成监测。
我们看到,国网江苏电力组建营销稽查大队,通过大数据分析手段精准发现营销业务中存在的质量问题;国网山东电力推动供电服务窗口进驻143个政务服务大厅,实现17类用电业务“一网通办”;国网冀北电力按照“一支部一策
制定营销服务领域突出问题专项治理方案,聚焦营销领域突出问题,开展“线上+线下”营销稽查检查,着力消除服务短板,提升服务质量。...构建“日监控、周通报、月考核”闭环管控体系,建立客户诉求快速响应机制,迅速解决客户诉求,有效降低服务投诉。
在集中抄表成功经验的推动下,保定供电公司进一步将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务集成融合,同时对充电站、自助终端、代收费设备建立状态监测机制,改变了过去单一制、线条式的营销工作方式
全面开展营销领域突出问题治理,强化营销稽查,推行在线全自动稽查监控,充分利用“线上+线下”稽查手段,促进工作作风持续好转,推动服务效能不断提高。(李建国)
实施“两率一损”专项攻坚,成立由营销、计量、供电所等部门人员组成的“两率一损”攻坚组,对台区管理人员进行数据应用分析、用电异常信息排查等技能培训,加强用户采集成功率和采集覆盖率日常监控,对连续三天及以上的线损不合格台区安排督查组开展现场帮扶指导
国网河南电力从软硬件和大数据平台两个方面实施营销大数据平台基础建设,统一构建数字营销及大数据平台,形成了用电客户精准画像标签库、园区供电服务品质评价、反窃电稽查监控等多个项目数据治理及共享成果,并将成果应用范围拓展至工商