金秋的十月乍暖还寒，国家电网公司三集五大的要求和相关工作却在我局内有条不紊的进行着。为积极推进国网公司要求的“营销集约化、专业化、标准化管理”。我局从本年年初开始探索营销集中管理的新理念，在省地市公司的指导和帮助下，重新优化整合各项资源，以大营销、大市场、大服务的营销理念为蓝本经过几个月的艰辛工作，新的服务机制与运行模式完成了快速对接，构建了主营业务突出、专业分工清晰、职责考核明确、内控机制健全的“一部三中心”现代营销模式，实现了改革的初步预想。
接下来我局将依照盟局工作创新管理模式，进一步加大对业务流程，实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等业务配合省级地市级公司的力度，形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制，提高营销经营业绩和客户服务水平。保证大营销得以确实可靠的开展和运营，积极体现集约化优势，达成强化统一管理最重要求。
