近日，平塘供电局以秋季安全生产大检查暴露出来的问题作为强化管理的切入点,通过供电所核心工作“五结合”，梳理重点、校对准心，用“三到位”提升管理，持续推进供电所规范化建设稳步开展。
今年以来，各供电所按照要求确定总体目标，布置重点工作，将责任分解到个人，实施“压力传递”工作法，落实责任到位。
职能部门发挥营销稽查监控、用电信息采集等系统的作用，加强对数据的挖掘和分析，对照供电所服务中存在的突出问题，采取营销稽查、专项检查等多种方式方法，进行全面排查，及时发现问题，认真分析问题发生的原因，提出改进的措施做到问题排查到位。
营销工作是供电所的核心业务之一，针对在营销稽查、用电检查等核查中发现存在的问题，按照绩效考核标准对相关责任部门、人员严格进行公平、公正的考核到位。
通过“五结合”练内功、“三到位”强管理，各供电所在业扩报装流程、装表接电、故障报修等环节的服务得到了显著的提高，服务能力有了长足的进步。
