“紧盯‘升降’指标，抓好过程管控，提升企业经营效益……”10月30日，济源供电公司细化降本增效管理台帐，着力提升经营效益，不断增强公司综合实力。
针对工业电量比重较大的特点，济源供电公司建立工业企业用户负荷分析、隐患治理、优质服务长效机制，主动深入企业排查用电设施，帮助优化用电方案和应急预案，并实行24小时热线对接服务，以企业的安全可靠用电，稳固电力市场；完善“十分钟缴费圈”工程，推进分次划拨电费及预付费工作落实，确保电费回收颗粒归仓。加快业扩报装进度节点控制，发展增量市场；积极开展联合检修，推行状态检修，扩大带电作业范围，完善应急抢修处理机制，推进快速抢修，减少停电次数和停电时间，提高效率电量。强化配电台区达标治理，开展营业普查和反窃电专项行动。完善营销稽查监控体系，实施营销关键业务、指标在线稽查监控。
同时，坚持抓大不放小的原则，推出流动式、亲情式特色便民服务举措，协同推进配网度夏工程建设和农村标准化台区综合治理等工作，全力满足城乡居民用电需求，树立公司良好形象，为电量增长创造有利条件。（杨战营）
